一個月，少了40多家，為什么？農(nóng)村中小銀行改革加速

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2024-07-04 11:20:18 新浪財經(jīng)

一個月，少了40多家，為什么？

近期，金融領域出現(xiàn)了多起銀行吸收合并的案例，特別是在農(nóng)村中小銀行之間。例如，浙江舟山的兩家村鎮(zhèn)銀行被稠州銀行吸收，轉(zhuǎn)為稠州銀行的支行。同樣，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行被民生銀行收購并改建為支行，遼寧農(nóng)商銀行也完成了對36家農(nóng)村中小銀行的吸收合并。自6月初以來，已有超過40家農(nóng)村中小銀行經(jīng)歷了吸收合并或解散的過程，與此同時，農(nóng)村信用社的改革步伐加快，催生了如四川農(nóng)商聯(lián)合銀行這樣的新大型銀行實體。一個月，少了40多家，為什么？

這一系列變動中，“村改支”成為一種趨勢，即將村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)起行的支行，旨在強化管理和提高服務效率，特別是幫助規(guī)模小、經(jīng)營困難的金融機構(gòu)通過重組增強抵御風險的能力。除了常見的“村改支”，還出現(xiàn)了農(nóng)商銀行吸收村鎮(zhèn)銀行并改建為分行的案例，如東莞農(nóng)商銀行吸收惠州仲愷東盈村鎮(zhèn)銀行并設立惠州分行。

面對行業(yè)壓力和地域經(jīng)營局限，農(nóng)村中小銀行采取合并重組策略以求共克時艱，這不僅能夠提升它們的持續(xù)發(fā)展能力，還能通過擴大資本補充渠道強化金融服務。各地農(nóng)信社改革進展顯著，多家省級農(nóng)商聯(lián)合銀行相繼成立或開業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模達到萬億級別，顯示了改革的積極成效。

農(nóng)信社改革遵循“一省一策”原則，雖具體路徑各異，但目標一致，即逐步推進改革化險，提升機構(gòu)經(jīng)營能力。業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，農(nóng)村中小銀行需加強內(nèi)部管理，深化公司治理，同時在促進地方經(jīng)濟發(fā)展中扮演更重要的角色。面對挑戰(zhàn)，改革成為必然，以應對激烈競爭和風險管理需求，尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的機構(gòu)更需轉(zhuǎn)型升級。

金融監(jiān)管總局高度重視中小金融機構(gòu)的改革化險工作，特別是在農(nóng)村金融市場，采取高強度監(jiān)管與“一行一策”的策略，力求穩(wěn)妥解決存量風險，遏制增量風險。兼并重組作為風險化解的重要手段，有助于整合資源，增強機構(gòu)實力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，確保金融系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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