一次收費(fèi)近20萬(wàn)，85后小伙把月子中心做成奢侈品三年虧損逾7億

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2024-07-07 13:44:24 中新經(jīng)緯

近年來(lái)，高端月子中心成為不少年輕母親的選擇，這一行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。圣貝拉作為高端月子中心的代表，盡管已在全國(guó)21個(gè)城市布局59家門(mén)店，覆蓋上海、廣州、深圳等地，擁有“圣貝拉”、“小貝拉”、“Bella Isla”三大品牌，并在2023年成為中國(guó)高端月子中心網(wǎng)絡(luò)最大的品牌，其收入亦逐年上升至5.6億元，但其財(cái)務(wù)狀況并不樂(lè)觀，2021至2023年間累計(jì)虧損達(dá)到7.73億元。

圣貝拉的高端定位直接體現(xiàn)在高昂的服務(wù)費(fèi)用上，北京某門(mén)店的基礎(chǔ)套餐起價(jià)就高達(dá)18.88萬(wàn)元，而頂級(jí)的“女王套餐”則從38.88萬(wàn)元起跳，若選擇額外的“百日隨行”服務(wù)，費(fèi)用可高達(dá)84.80萬(wàn)元。創(chuàng)始人向華將圣貝拉的經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)比奢侈品品牌，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)與長(zhǎng)期價(jià)值。

盡管圣貝拉在母嬰護(hù)理市場(chǎng)中聲名顯赫，吸引了眾多明星與企業(yè)家，但其核心的月子中心業(yè)務(wù)毛利率并不突出，僅為34.1%，低于女性健康功能性食品業(yè)務(wù)。成本方面，租賃高檔酒店與人力成本構(gòu)成了巨大負(fù)擔(dān)，2023年這兩項(xiàng)成本分別達(dá)到1.26億元和1.21億元，對(duì)盈利造成了直接影響。

值得注意的是，圣貝拉在調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出2023年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，盈利2077.2萬(wàn)元，但這并未改變整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。其他月子中心如“月子中心第一股”愛(ài)帝宮也同樣經(jīng)歷了業(yè)績(jī)波動(dòng)，小型月子中心更是頻繁曝出經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題。

月子中心行業(yè)整體上面臨著重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的壓力，包括高昂的租金、高品質(zhì)用品成本及專(zhuān)業(yè)人員薪酬等，這些因素限制了盈利能力。行業(yè)內(nèi)部也在探索多元化定位和服務(wù)差異化路徑，試圖通過(guò)增值服務(wù)來(lái)吸引顧客，但整體規(guī)模仍然有限，且行業(yè)規(guī)范尚待完善，存在一定的管理混亂現(xiàn)象。

因此，盡管市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，高端月子中心作為一門(mén)生意，其盈利前景并不穩(wěn)定，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部環(huán)境的不確定性仍是企業(yè)需要面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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