宗慶后生前曾公開贊賞宗馥莉表現(xiàn) 幕后功臣施幼珍的默默奉獻

7月18日，一則關(guān)于宗馥莉辭去娃哈哈集團副董事長及總經(jīng)理職位的網(wǎng)絡(luò)消息不脛而走，娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)定性再次成為了公眾關(guān)注的焦點。

事實究竟如何？18日下午，記者多次撥打娃哈哈公司總機及相關(guān)辦公電話求證，但均為占線狀態(tài)。

事實上，宗慶后在尚未完全退出一線之前，就曾精心為女兒宗馥莉鋪墊接班之路。

2021年12月，娃哈哈集團正式宣布宗馥莉由副董事長晉升為兼總經(jīng)理，此舉被視為娃哈哈新老交替的重要節(jié)點，同時也釋放出宗馥莉已在企業(yè)運營層面逐步接手，并得到了公司內(nèi)外部的廣泛認(rèn)可的信號。

此前在接受媒體采訪時，宗慶后也表達了自己對交接班問題的理解，表示將逐漸退居二線，讓年輕人沖鋒陷陣，而自己將在幕后指導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展方向正確。

他曾公開贊賞宗馥莉在娃哈哈的表現(xiàn)，認(rèn)為其”管理的企業(yè)部分可以達到90分”。

在2023年12月舉行的“2024年全國銷售工作會議”上，宗馥莉又以副董事長兼總經(jīng)理的身份發(fā)表了講話，提出了娃哈哈2024年的戰(zhàn)略方針。再次印證了外界對于宗馥莉成為宗慶后接班人的猜測。

宗馥莉出生于1982年1月，畢業(yè)于美國佩珀代因大學(xué)。2004年完成學(xué)業(yè)歸國后，宗馥莉加入娃哈哈，從生產(chǎn)管理基層干部做起。于2007年升任宏勝飲料集團總裁，后來，宗馥莉一路帶領(lǐng)該企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強。2018年，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，并在2020年3月進一步擔(dān)任銷售公司副總經(jīng)理職務(wù)。

在宗馥莉加入娃哈哈管理層后，娃哈哈的變革步伐也明顯加快。

在外界看來，宗馥莉致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時積極擁抱新興營銷策略，試圖將娃哈哈的品牌形象進行重塑，吸引年輕消費者群體。然而，管理如此龐大的企業(yè)集團并非易事。

天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司仍由宗慶后擔(dān)任法定代表人持股29.4%，該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持股46%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會(職工持股會)對該公司持股24.6%。

在娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后病逝后，娃哈哈董事長之位便一直空缺，公開信息顯示，宗馥莉在父親宗慶后去世后接手了父親名下多家公司，但目前并未接手杭州娃哈哈集團有限公司的相關(guān)股份。

此外，娃哈哈還在全國擁有180多家分公司、7000多個經(jīng)銷商。

也就是說，在內(nèi)部，宗馥莉不僅需要面對錯綜復(fù)雜的利益體系，還必須為其經(jīng)營理念，重新構(gòu)建起絕對的權(quán)威權(quán)力體系。

浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清在接受媒體采訪時表示，宗慶后時期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨特，可以概括為“四個不”——不貸款、不上市、不設(shè)副總裁（第29年才設(shè)立副總經(jīng)理崗位）、不做房地產(chǎn)。宗慶后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰(zhàn)，其中最重要的是

在公司轉(zhuǎn)型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合問題，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架構(gòu)，這絕非易事，“若辭職最終生效，對娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展是個很大的考驗。”

但這份考驗的難度實在是太大。

“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理?！?/p>

在網(wǎng)傳的署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》上，也寫明了宗馥莉

疑似

辭職的原因，這也從側(cè)面印證了宗馥莉接班后，內(nèi)部權(quán)力重構(gòu)的坎坷艱辛。

與此同時，外部競爭更加激烈。娃哈哈最大的競爭對手——農(nóng)夫山泉也在今年一改“唯天然水獨尊”的模樣，在4月份突然上線綠色包裝的純凈水，并在全國范圍內(nèi)

大規(guī)模鋪貨。

“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)下的江山，作為他的女兒，我應(yīng)該有責(zé)任去守護它。”

然而，在內(nèi)外交困的情勢下，宗馥莉是否還有足夠的精力和資源來守護這份基業(yè)，娃哈哈的未來又能否尋找新的發(fā)展動力，將成為市場與公眾對他們的最新期待。