沒有直接證據(jù),證明張軒松受到過劉強東的影響。但早在2015年,京東就以46億元成為永輝占股10%的股東,并在此后不斷加強合作。
這樣的背景下,兩位老板交流一下對供應鏈的看法,不過分吧?
但到了2023年,就不是交流這么簡單了。
7月開始,低迷了好一陣的永輝股價一路拉高,8月2日,還封了漲停板。
漲停和前一天的市場傳言有關:京東將全資收購永輝超市。
京東很快回應:沒有意向。永輝的回應晚了一點,但也是沒有。
無論京東是否有過意向,永輝“被收購”的猜測,都有實實在在的根據(jù)——它自己的身體,似乎快要撐不住了。
2021年和2022年,永輝分別營收910.6億元和900.9億元,但卻分別虧損39.44億元和27.63億元,幾乎抵消了2017-2020年四年的全部利潤。
更糟的是,2023年年報顯示,它在2023年的營收縮水到786.4億元,虧損13.29億,流動資產(chǎn)合計177.1億元,流動負債合計224.99億元。
人們往往把永輝的虧損,歸結為疫情中消費者習慣的改變——在社區(qū)團購、電商平臺的沖擊下,線下商超像是“被時代淘汰的物種”。
這對,但也不對。
如今回頭看,它的危機有一多半是面對電商對線下的沖擊,既缺乏戰(zhàn)略定力,沒把生鮮練到更境界——比如利用好互聯(lián)網(wǎng)來做生鮮生意,也因戰(zhàn)略焦慮,搞了一些瞎折騰。
最近這些年,永輝所謂的大創(chuàng)新,對消費者,尤其對做強生鮮來說,意思都不大。?
2017年,對標阿里旗下盒馬鮮生,永輝推出了“超級物種”,要做:“餐飲+商超+數(shù)字化零售”。
想得太多,想要的也太多,但它既沒把生鮮練到更極致,也沒做出盒馬的綜合效應。僅僅干了兩年,就從巔峰時的80多家門店,降低到今天的個位數(shù)。
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