非洲很多行業(yè)快被中國(guó)人卷死了

品牌出海熱度持續(xù)上升，歐洲、北美和東南亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多人認(rèn)為非洲是新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。自60、70年代起，已有幾批中國(guó)人在非洲工作和生活，從早期靠銷(xiāo)售日用品發(fā)家的企業(yè)家到中資企業(yè)出海帶來(lái)的“非洲內(nèi)卷”，許多企業(yè)和個(gè)人在那里扎根。非洲很多行業(yè)快被中國(guó)人卷死了！

盡管中國(guó)人在非洲經(jīng)商已有30多年歷史，但人們對(duì)這片新興市場(chǎng)的了解仍然有限，不少人對(duì)其印象停留在貧窮落后、戰(zhàn)亂動(dòng)蕩。實(shí)際上，非洲電商市場(chǎng)尚處于起步階段，年均在線銷(xiāo)售額不超過(guò)200億美元，僅占總零售額的3.5%。

目前，上千萬(wàn)中國(guó)出海人和企業(yè)正前往非洲尋找商機(jī)。他們關(guān)心當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境、司法環(huán)境、哪些市場(chǎng)仍為“藍(lán)?！?，以及與中國(guó)的文化差異等。朱冬是一位長(zhǎng)期在非洲工作的從業(yè)者，他認(rèn)為非洲對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言充滿(mǎn)機(jī)遇，但也存在挑戰(zhàn)。

朱冬在讀MBA時(shí)通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目去了盧旺達(dá)，并在當(dāng)?shù)刈隽藢?shí)地調(diào)研。畢業(yè)后他加入了一家廣州貿(mào)易公司，在尼日利亞分部工作了六年。尼日利亞作為非洲第一大市場(chǎng)，人口眾多且相對(duì)安全，因此成為他的選擇。90年代開(kāi)始，一些中國(guó)企業(yè)向非洲出口日用品，如手電筒和打火機(jī)，利潤(rùn)豐厚。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻較低，只需找到合適的品類(lèi)和客戶(hù)，國(guó)內(nèi)訂貨發(fā)貨即可盈利。

然而，隨著時(shí)間推移，這些行業(yè)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇。例如，紡織品和百貨行業(yè)的利潤(rùn)因小公司的大量涌入而被壓縮。如今，日用品和家居行業(yè)已被華人壟斷，但新進(jìn)入者需謹(jǐn)慎選擇有壁壘的領(lǐng)域以避免被同行卷倒。

此外，部分企業(yè)在非洲開(kāi)設(shè)工廠生產(chǎn)瓷磚、玻璃等產(chǎn)品，初期利潤(rùn)可觀，但很快也面臨激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。還有一些企業(yè)利用自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)降低關(guān)稅，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，整體來(lái)看，現(xiàn)在再去非洲從事低端制造業(yè)已經(jīng)不太容易成功。

金融支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。像Opay這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融公司采用國(guó)內(nèi)類(lèi)似的補(bǔ)貼模式迅速擴(kuò)張，但最終因監(jiān)管問(wèn)題和其他因素導(dǎo)致業(yè)務(wù)收縮。朱冬認(rèn)為，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于華人內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制能力強(qiáng)，缺乏壁壘的新業(yè)務(wù)很容易被摧毀。

非洲的文化差異也給外來(lái)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。當(dāng)?shù)貑T工不愿加班，物流成本高，偷竊現(xiàn)象頻發(fā)。司法環(huán)境不佳，合同糾紛處理效率低下。盡管如此，尼日利亞等國(guó)政體穩(wěn)定，貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段對(duì)沖。

電商在非洲仍有發(fā)展?jié)摿ΓA(chǔ)設(shè)施落后但市場(chǎng)潛力巨大?？爝f服務(wù)可能是另一個(gè)值得探索的領(lǐng)域?？傮w來(lái)說(shuō)，非洲市場(chǎng)依然充滿(mǎn)機(jī)遇，特別是對(duì)于那些能夠建立穩(wěn)固壁壘的企業(yè)。