高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大，目前全國技能勞動者超過2億人。如何讓工人師傅們干勁更足、更自豪？中共中央、國務院印發(fā)了《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的意見》，提出了一系列措施。在加快建設制造強國和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，對產(chǎn)業(yè)工人的新要求和提升技術(shù)技能水平的難點成為關(guān)注焦點。

以湖南湘鋼集團為例，軋鋼工人胡權(quán)正在工廠的“智慧中心”通過控制操作臺進行軋鋼。幾年前，他們還沒有這樣的操作環(huán)境。胡權(quán)在崗十年，靠勤學苦練成為成熟的軋鋼工，但效率提升遇到瓶頸。為提質(zhì)增效，湘鋼從2016年起開始智能化轉(zhuǎn)型改造，引入5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段。2020年，軋鋼工人正式搬進了遠離高溫的“智慧中心”。面對更復雜的操作系統(tǒng)，胡權(quán)等人重新學習新系統(tǒng)的使用，從操作模式到數(shù)據(jù)分析，努力轉(zhuǎn)型。

為了讓更多產(chǎn)業(yè)工人跟上時代的步伐，《意見》明確提出要健全產(chǎn)業(yè)工人培訓制度，確保60%以上的職工教育經(jīng)費用于一線職工教育和培訓，促進知識更新和學歷提升。對于一線生產(chǎn)工人來說，只會一門手藝已不夠用，需要一崗多能的復合型人才?！兑庖姟愤€提出力爭到2035年培養(yǎng)造就2000名左右大國工匠、10000名左右省級工匠、50000名左右市級工匠，帶動一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍建設。

當前，許多工廠和工人面臨“有活沒人干，有人沒活干”的難題。專家指出，根源在于產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)技能水平與新型工業(yè)化的要求存在差距。解決這一問題需加強職業(yè)院校建設，吸引更多社會資源投入技能培訓，并讓企業(yè)承擔更多培訓責任。此外，《意見》還對健全產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系、提高經(jīng)濟收入進行了部署，提出要暢通技術(shù)工人向上和橫向的發(fā)展通道，打破職業(yè)發(fā)展的天花板。

甘肅金川集團作為首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，全面打破了管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位以及學歷界限，暢通了一線工人晉升通道。潘從明通過評審獲得了教授級高級工程師職稱，享受正高級職稱人員待遇。實施“產(chǎn)改”以來，金川集團已有近百名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位，43名產(chǎn)業(yè)工人被聘為主管工程師和首席工程師，晉升技能等級6630人。越來越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅職稱高了，工資也高了，地位也提高了。

山東豪邁集團股份有限公司則通過設立基金鼓勵員工創(chuàng)新，構(gòu)建股權(quán)配置機制吸納優(yōu)秀員工入股。技術(shù)骨干李成龍憑借創(chuàng)新成果成為了股東。這些成功探索也被納入此次出臺的《意見》中，明確要健全專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營管理崗位、技能崗位互相貫通的長效機制，堅持多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，完善收入分配制度，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

制造業(yè)是立國之本、強國之基，而制造業(yè)的強盛離不開一支技藝精湛、精益求精的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。尊重勞動者、尊重技能人才，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“有為又有位”。