海底撈再次因服務問題登上熱搜。近日,一位顧客在海底撈用餐時自帶了奶茶,但回家后發(fā)現(xiàn)小票上卻多了一筆14元的酸梅汁費用。顧客多次聯(lián)系店方未果,最終與經(jīng)理取得聯(lián)系。經(jīng)理起初堅稱顧客確實喝了酸梅汁,但在顧客要求查看監(jiān)控后才承認是服務員對賬失誤,并退還了費用。這位顧客將此事發(fā)到網(wǎng)上,引發(fā)網(wǎng)友廣泛共鳴。這并非海底撈首次出現(xiàn)類似問題。今年7月,“海底撈小料臺沒有牛肉粒”也一度成為熱門話題。一位博主分享了自己在海底撈就餐的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)牛肉粒從自助小料臺轉(zhuǎn)移到了iPad點單系統(tǒng)中,需要單獨付費。評論區(qū)里,不少網(wǎng)友吐槽牛肉粒限量供應、被替換為雞肉?;蝾~外收費等情況。早在2021年,就有網(wǎng)友反映某些門店以低價出售疑似非真牛肉的“味伴侶”,雖然海底撈解釋這是一種植物蛋白產(chǎn)品,但消費者并不買賬,最終海底撈不得不重新上架牛肉粒。
這些事件只是海底撈服務質(zhì)量下降的一部分。近年來,黑海會員權(quán)益縮水,贈菜變得廉價,菜品價格悄然上漲,美甲服務也開始收費。這些變化讓許多顧客感到不滿,質(zhì)疑海底撈是否還能保持“服務至上”的理念。
海底撈成立于1994年,張勇在四川簡陽市開設了第一家門店,憑借出色的服務迅速吸引了大量顧客。從免費水果、茶水到美容美發(fā)服務,海底撈不斷創(chuàng)新,提供全方位的貼心體驗。這種獨特的經(jīng)營模式幫助海底撈在全國乃至全球迅速擴張,成為中國最大的火鍋連鎖品牌之一。2018年,海底撈在香港上市,市值達到1000億港元。
然而,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,海底撈的服務模式也受到了一些質(zhì)疑。盡管如此,海底撈在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下依然取得了不錯的業(yè)績。2024年上半年,公司營業(yè)收入和核心經(jīng)營利潤均創(chuàng)新高。但股價表現(xiàn)不佳,動態(tài)市盈率降至上市以來最低點。
面對挑戰(zhàn),海底撈采取了一系列措施降低成本并提高效率。除了減少部分服務項目,還關(guān)閉了一些不盈利的店鋪。同時,海底撈也在嘗試多元化發(fā)展,推出多個新品牌以增加收入來源。這些舉措雖然有助于企業(yè)自救,但也引發(fā)了消費者的兩極化評價。一部分人認為服務簡化是合理的,另一部分人則認為海底撈的服務降級與其溢價不符。
如何在保持服務質(zhì)量和滿足消費者需求之間找到平衡,將是海底撈未來需要解決的重要課題。
5月30日,一名自稱為"Ghostr"的黑客向bleepingcomputer媒體透露,其在2024年5月18日侵入并竊取了酷冷至尊(Cooler Master)103GB的數(shù)據(jù)資料
2024-05-30 15:57:26103GB!攻擊者稱竊取酷冷至尊50萬會員信息:包含未加密信用卡信息等