今年“雙11”期間,“拉夫勞倫退貨率達95%”成為熱門話題,這也引發(fā)了對中小商家在電商節(jié)中表現(xiàn)的關(guān)注。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在多重因素驅(qū)動下,中小商家的利潤已經(jīng)被壓得很低,由于先用后付、僅退款等因素,多個領(lǐng)域商品的退換貨率較高,給商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?/p>
文房文具類店鋪老板寧宴表示,“雙11”結(jié)束后粗略盤點,稅前利潤只有10%至15%。從10月21日至11月11日,他的一個流量較大的店鋪共銷售約80萬元,但物流支出、付費投流、平臺扣點等費用占了很大比例,最終稅前利潤只有10萬元左右。他認(rèn)為這幾年的“雙11”戰(zhàn)線拉長,流量相對以前不那么活躍,各家平臺互相競爭,但文房類用戶總體上并無明顯變化,因此大家只能通過降價來吸引顧客。
對于不少商家來說,在電商節(jié)前期積累流量,吸引用戶加車并轉(zhuǎn)化為購買消費非常重要。為此,寧宴不得不和其他商家一樣,提前在線上付費推流和線下種草。他表示,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,如果不斷降價,利潤會變窄,成本也會更高,很難賺到錢。
百貨零售網(wǎng)店老板林一峰則決定不參加今年的“雙11”大促活動。盡管去年他小賺了一筆,但綜合考慮客單利潤、退換貨等一系列因素后,他預(yù)測今年報名活動大概率會虧錢。林一峰指出,參加平臺大促活動,商家需要自己拿出真金白銀進行補貼,這對于客單價本就很低的百貨行業(yè)壓力非常大。
電商平臺近年來不斷完善服務(wù)舉措,提升了消費者權(quán)益和購物體驗,但也增加了商家的成本。多位中小商家表示,退換貨率及其相應(yīng)成本增長超過預(yù)期是一大原因。特別是近幾年推出的“僅退款”舉措,讓一些中小商家感到壓力。林一峰轉(zhuǎn)型做百貨前經(jīng)營童裝時,店鋪退換貨率高達30%至40%,后來索性關(guān)門?,F(xiàn)在他的百貨店退換貨率是15%左右,理想狀態(tài)是保持在5%以內(nèi)。
11月10日,奢侈服裝品牌拉夫勞倫在某電商平臺“雙11”期間的退貨率達到95%,登上熱搜。據(jù)報道,該品牌的商品交易總額超過16億,但大部分訂單最終被消費者退回
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