日本“窮鬼天堂”，敗給了中國小弟昔日鼻祖風(fēng)光不再

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2024-12-07 16:35:54 東東和西西

日本的“窮鬼天堂”大創(chuàng)，在中國市場的表現(xiàn)卻遠不如預(yù)期。曾經(jīng)在中國年輕人中頗受歡迎的B1B2層，如今捧紅了不少巨頭，如名創(chuàng)優(yōu)品和KKV等。這些店鋪通過銷售小玩偶、文具雜物等方式，實現(xiàn)了可觀的銷售額，甚至在海外市場也取得了成功。

然而，作為十元店鼻祖的大創(chuàng)，在中國的待遇卻每況愈下。今年9月，天貓大創(chuàng)旗艦店已終止經(jīng)營，上海最后一家門店也關(guān)閉了。這個曾被譽為零售界胖東來的品牌，巔峰時期在全球范圍內(nèi)都有巨大影響力。但在中國市場，它逐漸失去了存在感。

大創(chuàng)在日本的成功得益于其低價實用加定價標(biāo)準(zhǔn)化的策略。創(chuàng)始人矢野博丈通過統(tǒng)一價格銷售產(chǎn)品，打破了消費者對廉價商品的刻板印象，使大創(chuàng)迅速崛起。然而，在日本本土市場，大創(chuàng)面臨來自同行的競爭，尤其是Seria這樣的后起之秀。Seria不僅模仿了大創(chuàng)的模式，還通過提升設(shè)計感和聚焦目標(biāo)人群，取得了更高的市場份額。

進入中國市場時，大創(chuàng)原本寄希望于復(fù)制其在日本的成功經(jīng)驗。然而，實際情況并不理想。在廣州開設(shè)的首批門店未能達到預(yù)期效果，隨后在上海的嘗試也遭遇挫折。中國本土競爭對手如名創(chuàng)優(yōu)品和KKV等，憑借更貼近消費者的策略，迅速占領(lǐng)市場。這些品牌不僅吸收了大創(chuàng)的運營邏輯，還在IP聯(lián)名和潮流營銷上不斷創(chuàng)新，吸引了大量年輕消費者。

相比之下，大創(chuàng)在中國市場顯得過于保守，依然沿用過去的選址模型和低成本運營策略，導(dǎo)致其逐漸失去競爭力。此外，供應(yīng)鏈短板和反應(yīng)速度慢等問題，也讓大創(chuàng)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。盡管大創(chuàng)在日本仍然是領(lǐng)先的百元店，但在中國市場要想重回巔峰，需要解決這些問題，并學(xué)習(xí)中國同行的創(chuàng)新思維。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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