吳曉波的客戶群體面臨挑戰(zhàn),許多創(chuàng)業(yè)者難以支付高昂的超級(jí)會(huì)員費(fèi)用。不過(guò),吳曉波的賺錢能力依然強(qiáng)勁。他曾透露,吳曉波頻道的年收入約為3億元,其中三分之一來(lái)自企業(yè)培訓(xùn),三分之一來(lái)自知識(shí)付費(fèi),三分之一來(lái)自廣告收入。盡管近兩年沒有公布具體數(shù)據(jù),但可以推測(cè)其收入受影響程度較小。
相比之下,羅振宇的境遇更為艱難。得到App的新增注冊(cè)用戶數(shù)量逐年減少,營(yíng)收和凈利潤(rùn)也在不斷收縮。20年的跨年演講對(duì)他來(lái)說(shuō)既是紀(jì)念時(shí)間的儀式,也是無(wú)法掙脫的枷鎖。
吳曉波的跨年演講充滿了商業(yè)元素,直播過(guò)程中購(gòu)物車提示不斷出現(xiàn),每個(gè)階段的內(nèi)容都有相應(yīng)的資料出售。外界對(duì)吳曉波的評(píng)價(jià)褒貶不一,但他始終堅(jiān)持自己的信仰,對(duì)金錢和商業(yè)的崇拜從未改變。他在演講中還關(guān)心后排的觀眾,展現(xiàn)了對(duì)苦難的憐憫。