民生銀行，仍未走出泥潭(6)

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2025-01-09 10:46:24 新浪財(cái)經(jīng)

為什么陷入低谷難以走出？

曾經(jīng)的欠賬太多，民生銀行這幾年里一直處在消化存量不良的階段，業(yè)績(jī)慢慢暗淡。曾經(jīng)被諸多大佬趨之若鶩的民生銀行，這些年來(lái)業(yè)績(jī)竟如此疲弱，壞賬持續(xù)增長(zhǎng)？

這就不得不說(shuō)民生銀行歷來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。自1996年創(chuàng)立至今28年里，民生銀行經(jīng)歷了四任董事長(zhǎng)，八任行長(zhǎng)。

民生銀行歷任董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)人選

上世紀(jì)最后幾年蔡魯倫任行長(zhǎng)期間，民生銀行就確立了以利潤(rùn)為中心的激勵(lì)體系，這是推動(dòng)民生銀行快速發(fā)展的機(jī)制保障。民生銀行高管薪酬也一直處在業(yè)內(nèi)較高水平。董文標(biāo)則是將民生銀行推向輝煌的關(guān)鍵人物，他和他提拔的洪崎共同塑造了民生銀行曾經(jīng)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，洪崎曾經(jīng)坦言，我們有時(shí)候利潤(rùn)太高了，自己都不好意思公布。

在本世紀(jì)的第一個(gè)十年里，民生銀行是內(nèi)地成長(zhǎng)性最強(qiáng)的銀行，但也為后來(lái)的資產(chǎn)質(zhì)量滑坡埋雷。作為當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)家，

董文標(biāo)和洪崎都比較推崇做大做強(qiáng)，在資產(chǎn)擴(kuò)張上有獨(dú)到的貢獻(xiàn)，但在金融的另一核心環(huán)節(jié)風(fēng)控上，做得不夠好

。董文標(biāo)設(shè)立了他引以為豪的獨(dú)立評(píng)審和獨(dú)立審計(jì)制度，但事實(shí)證明并未管住風(fēng)險(xiǎn)。出身于外資行的第四任行長(zhǎng)王浵世與董文標(biāo)有較大差異，更注重零售，做深做透，慢慢發(fā)展，不過(guò)三年任期屆滿后并未續(xù)聘。

董文標(biāo)在2006年擔(dān)任董事長(zhǎng)后的兩大標(biāo)志性嘗試在于：

首先，為民生銀行確立了小微金融的差異化發(fā)展之路。當(dāng)時(shí)的銀行多服務(wù)于大中型企業(yè)，小微服務(wù)確實(shí)是藍(lán)海，特點(diǎn)是需求大，收益更高，不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)也更大。為此董文標(biāo)設(shè)計(jì)了“一圈一鏈”、城市商業(yè)合作社等小微金融合作模式，將小微金融搞得風(fēng)生水起。“一圈一鏈”是把商圈和供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)資源進(jìn)行整合，批量進(jìn)行獲客與風(fēng)控。民生銀行得以成為銀行中的“小微之王”。史玉柱成為堅(jiān)定的民生銀行擁躉，也多是因?yàn)槎臉?biāo)。直到目前，民生銀行依然是小微資產(chǎn)規(guī)模較大的銀行之一。

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