民生銀行，仍未走出泥潭(9)

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2025-01-09 10:46:24 新浪財經(jīng)

2020年洪崎卸任董事長，來自中銀香港的高迎欣擔(dān)任董事長至今，兩任行長則分別來自工行和建行。從這幾年的表現(xiàn)來看，這一屆民生銀行的管理層更多是在消化不良貸款存量，以及降本增效，目前還無暇應(yīng)對未來的競爭力構(gòu)建。

民生銀行如何走出當(dāng)前下滑困局？

民生銀行走出業(yè)績谷底，還需要時間，來化解壞賬，等待宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回暖，同時提升自身在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)客戶的獲取以及風(fēng)險控制方面的核心競爭力。

正如新任行長王曉永所言，民生銀行管理層亟待解決的問題，一是營業(yè)收入增長的問題，二是風(fēng)險管理方面的壓力，三是落實好包括經(jīng)營底層邏輯重塑在內(nèi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施，釋放出轉(zhuǎn)型動能。

這里面的核心還是風(fēng)險管理能力的提升，只有壞賬增長的趨勢逐漸控制住了，才能緩解利潤下滑的局面，并有信心進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，實現(xiàn)營收增長。這可能需要民生銀行強(qiáng)化內(nèi)功，一方面形成更完善的風(fēng)險管理機(jī)制，增強(qiáng)對于經(jīng)營風(fēng)險的判斷能力，另一方面對于信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，王曉永也曾提到，要通過調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)客戶的能力和價值創(chuàng)造能力。

此外還需要構(gòu)建起更優(yōu)良的公司治理文化，規(guī)范與股東的關(guān)聯(lián)交易，與股東建立起更單純的委托代理關(guān)系，而不是發(fā)展成客戶關(guān)系。

與股東的關(guān)聯(lián)交易是民生銀行壞賬的來源之一。其中以與泛海集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易為最多。高峰期民生銀行近80%的關(guān)聯(lián)借款是與泛海完成。隨著泛海集團(tuán)的沒落，壞賬逐漸增多。2023年初，民生銀行起訴泛?？毓伞⒈R志強(qiáng)等，索償超70億元。今年5月10日，民生銀行再次向泛海系討債，由于在2019年至2020年間欠下合計近55億元借款本金未還，

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