1月18日,有網(wǎng)友發(fā)帖稱深圳立訊電聲科技有限公司拍攝員工在廁所內的照片,并將其打印出來貼在曝光墻上。次日,該公司工作人員表示這是幾個月前發(fā)生的事,原因是部分員工躲在廁所里抽煙和打游戲,占用時間太久,其他員工著急找行政人員處理。行政人員敲門未果后站在梯子上拍了照片并貼在廁所墻上,不過管理層發(fā)現(xiàn)后很快撤下了這些照片。
設立曝光欄的意圖是讓員工不要占用廁所打游戲,公司也有規(guī)定禁止在廁所內吸煙。盡管張貼員工上廁所的照片被管理層及時制止,但這種做法仍然不妥當,不僅給人的感覺不好,還涉嫌侵犯員工個人隱私。
類似的行為時有報道,主要是為了防止員工上班時間“摸羊”。有些員工會借上廁所之機抽煙、打游戲,影響工作且長期占用廁所坑位,導致真正需要使用廁所的人受到影響。從管理者的角度來看,當然不希望看到這種情況,于是采取各種手段管控員工上廁所行為。例如安裝監(jiān)控、蹲點觀察或嚴格限定上廁所時間和次數(shù),但這些方法都涉嫌違法,侵犯員工隱私或尊嚴。
為了消防安全或提高廁所使用效率,可以禁止員工在廁所內吸煙或打游戲,但不能以違法手段執(zhí)行禁令。對廁所內部進行拍照或監(jiān)控都是不當行為。用人單位有權制定規(guī)章制度,但任何管理制度都不能違反法律,不能將單位內部制度凌駕于法律之上。如果以不合理、不合法的內部規(guī)章制度限制員工合理且必要的基本生理需求,就侵害了員工的合法權益和個人隱私權。
動不動就與員工上廁所較勁未必是好的管理思路。員工利用上廁所時間磨洋工固然令管理者頭疼,但通過限制上廁所來解決問題并不是根本解決辦法。與其監(jiān)控員工上廁所,不如把管理手段前移,激發(fā)員工的工作熱情,使其不想、不愿、不敢磨洋工。通過正向激勵發(fā)揮員工的積極性與主觀能動性,廁所里的磨洋工現(xiàn)象自然會減少。
如果員工要借上廁所來磨洋工,管理者應該思考的是工作哪個環(huán)節(jié)出了問題,而不是僅僅盯著廁所較勁。以監(jiān)控或其他手段限制員工上廁所,甚至曝光員工在廁所內的吸煙行為,這都是管理上的錯誤做法,不僅違法,也不能從根本上解決問題。