其不僅在財報里被母公司劃入到了“其他收入”當(dāng)中,坊間更是幾度傳出雀巢打算再次將其出售的看空新聞。
與其說是徐福記擁抱了轉(zhuǎn)型,不如說它在想法子自救。
于是,“糖果大王”先在自己的王國上掘地三尺,試圖找到最后的“增長金礦”:
一方面,徐福記的喜糖和年糖開始走高端和出海路線,把單價給抬了起來;
另一方面,企業(yè)同時又在2年里增加了100萬個終端網(wǎng)點,把市場給沉了下去。
只可惜,無論怎么折騰,提起徐福記,消費者還是只會想到糖果大王。
1992年,在中國臺灣經(jīng)營多年的徐家四兄弟,盯準(zhǔn)了當(dāng)時廣闊的中國糖果市場,并在廣東東莞創(chuàng)立了徐福記公司總部。
過去三十多年,徐福記借著糖類需求激增的東風(fēng),將自己與節(jié)慶和美好深度捆綁,成了幾代人回憶中的甜蜜,坐上“糖果大王”的交椅。
誰承想企到中年,變故叢生。
從前嗜糖如命的市場說變就變,男女老少一夜之間都把糖當(dāng)成了健康殺手。
如果不是因為春節(jié),哪怕是喜歡鳳梨酥的小K,也不會想到小時候最喜歡的徐福記。
然而陪伴她長大的徐福記,也不過33歲。
距離象征中年危機(jī)的35歲,還有2年。
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