過去十多年,山姆在不動搖會員店根基的基礎上,不斷進行本土創(chuàng)新。例如,山姆在中國為牛肉建立了一整套冷鏈系統(tǒng),確保最佳口感,從而贏得了口碑。此外,山姆大力開發(fā)自有品牌商品,目前已有700-800種Member's Mark商品,涵蓋幾乎所有品類,這些商品深受消費者喜愛。
文安德退休后,由沃爾瑪國際部營運高級副總裁Jane Ewing接任山姆會員店代理總裁。她將面臨市場競爭的壓力,包括Costco入華以及本土會員店的崛起。未來,山姆的最大挑戰(zhàn)仍然是對原則的恪守、對創(chuàng)新的追求以及對“會員價值”的踐行。中國零售業(yè)從山姆身上學到的重要一課是,在競爭中最大的護城河在于固執(zhí)堅守和持續(xù)執(zhí)行。
在美國總統(tǒng)拜登任期進入倒計時之際,華盛頓對中國半導體和人工智能產(chǎn)業(yè)的打壓持續(xù)升級
2025-01-18 08:56:34美國低價芯片沖擊中國市場