背后的原因眾說紛紜:“票補”減少、現(xiàn)象級電影數(shù)量不足、銀幕增長所帶來的人口紅利耗盡等等。這些原因并非單獨存在,而是相互影響。與此同時,樂視影業(yè)因樂視債務危機的波及,元氣大傷,開始掉出一線公司行列。一般認為,由依靠《心花路放》和《我不是藥神》異軍突起的北京文化補位,是為新的“五大”。
因為在線票務平臺競爭格局基本確立,曾經(jīng)“大水漫灌”式的票補已無必要。低價電影票的減少,一方面降低了普通觀眾的觀影熱情,另一方面使觀眾對電影質量提出了更高的要求,畢竟花19.9元、9.9元和花40元會有完全不同的心理預期。而2016年又恰好是一個電影“小年”,大部分電影的口碑都不盡如人意。在彼時銀幕數(shù)量同比大幅增加的情況下,單張銀幕貢獻的票房產(chǎn)出實際上下降了20%左右。
這一年,華誼的凈利潤僅為8.08億元,同比下滑17.21%,是公司上市以來業(yè)績首次出現(xiàn)下滑,扣非凈利潤則為-4018萬,有名導和一眾卡司加持的《我不是潘金蓮》和《羅曼蒂克消亡史》票房表現(xiàn)均不如預期。為注入上市公司,樂視影業(yè)曾承諾2016年歸母凈利潤不低于5.2億,結果只收獲了1.45億。其主要出品的《爵跡》遭遇口碑滑坡,郭敬明“金字招牌”自此光鮮不再。同樣做出2016-2018年累計凈利潤數(shù)不低于50.98億承諾的萬達影視,2016的凈利潤僅為3.64億,全年只收貨了18億票房,尚不足2015年的三分之一。僅剩光線傳媒和博納影業(yè)分別因《美人魚》和《湄公河行動》保證了業(yè)績的穩(wěn)定。
某種程度上,這或許也是一種對未來的預言,在之后的一大段時間里,光線與博納都是牌桌上表現(xiàn)最穩(wěn)定的兩大玩家,不論市場風云莫測,二者各有保底金牌。
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