在爆火DeepSeek壓力下,想通未來大模型競爭策略的,除了李彥宏,還有OpenAI CEO奧特曼。
近期,在被問及是否擔心OpenAI會成為AI界的Napster(首個P2P音樂共享平臺,后因商業(yè)壓力以失敗告終)時,奧特曼表示,自己認為這種事不會發(fā)生在OpenAI內(nèi)部,原因就是“我們一直都在為此感到壓力”。
在2月初上新o3-mini推理模型時,奧特曼就曾罕見承認錯誤,表示自己站在了開源錯誤的一邊,反思過后的調(diào)整緊隨而至:OpenAI即將發(fā)布的GPT-5,屆時將向所有用戶免費開放,并在開源上做出新的計劃。
過去兩年中,大模型給傳統(tǒng)應(yīng)用帶來的體驗升級,讓越來越多人開始認同一種觀點,即所有應(yīng)用都值得用大模型重做一遍。
基于上述共識,在自研大模型之余,科技大廠都相繼發(fā)布了自家的大模型服務(wù)平臺,既做淘金者,又爭當賣鏟子的人,都向著成為AIGC時代的安卓夢想發(fā)起沖鋒。
這場面向AIGC時代應(yīng)用生態(tài)開發(fā)標準的搶位戰(zhàn),比拼的標準,一度是看誰能跑得更快,誰能拿下更多的企業(yè)客戶,誰能建立更多的應(yīng)用落地優(yōu)勢,從而拿到更多的反饋數(shù)據(jù),最終憑借“滾雪球效應(yīng)”脫穎而出。
如今,DeepSeek的異軍突起,正在打亂科技大廠原有的“滾雪球效應(yīng)”,其生態(tài)建設(shè)之路開始平添變數(shù)。
從微信到百度搜索,超級APP+DeepSeek的組合,再次向外界展示著某種“技術(shù)共同體”的構(gòu)建可能性,即AI可能更有利于現(xiàn)有應(yīng)用廠商,尤其是頭部應(yīng)用廠商。如金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎所說,在現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)上,融入AI能力,是當下AI落地更實際的選擇。
相比創(chuàng)業(yè)公司重構(gòu)新的場景,大模型無疑更加利好每個行業(yè)中的頭部玩家。在朱嘯虎看來,已經(jīng)擁有使用場景的玩家,通過大模型很容易就能為自己的產(chǎn)品加上AI的功能。
2月18日,百度發(fā)布了2024年第四季度及全年財報。第四季度營收為341億元,同比下滑2%;凈利潤為52億元,按非美國通用會計準則計算為67億元
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