字節(jié)跳動(dòng)對(duì)DeepSeek的態(tài)度并不完全服氣，盡管同行都在積極接入DeepSeek以獲取流量，但字節(jié)跳動(dòng)卻表現(xiàn)得十分克制。它只將旗下非核心產(chǎn)品如悟空瀏覽器、即夢(mèng)等To C應(yīng)用以及飛書、火山引擎等B端產(chǎn)品接入了DeepSeek，而抖音和豆包這兩款超級(jí)應(yīng)用則一直未向DeepSeek開放。

字節(jié)跳動(dòng)的策略是讓體量較小的業(yè)務(wù)搭車DeepSeek爭(zhēng)奪用戶，同時(shí)核心業(yè)務(wù)專注于自研大模型，推進(jìn)AI生態(tài)協(xié)同。這種策略在實(shí)際中也取得了一定效果，例如飛書在接入DeepSeek后，其在蘋果App Store免費(fèi)榜的排名由500名開外飆升至Top100。

對(duì)于DeepSeek帶來的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)加快了自研的步伐。近期，抖音測(cè)試接入豆包的AI能力，并開放了兩個(gè)重要入口：一個(gè)是在短視頻播放界面，另一個(gè)是在消息列表內(nèi)。3月6日，豆包大模型推理模式上線，覆蓋問答、搜索、寫作和閱讀場(chǎng)景。

DeepSeek的成功證明了開源大模型的階段性勝利以及推理能力的重要性。此前，kimi、騰訊元寶、文心大模型都已上線自家的推理大模型。字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部認(rèn)為，短期波動(dòng)不能代表一款產(chǎn)品的真實(shí)用戶使用情況，因此他們推崇“務(wù)實(shí)浪漫”的理念，在應(yīng)對(duì)DeepSeek時(shí)采取了既合作又競(jìng)爭(zhēng)的策略。

實(shí)際上，字節(jié)跳動(dòng)在大模型上的反應(yīng)一直慢于同行。CEO梁汝波連續(xù)兩年在年度全員會(huì)上對(duì)此提出批評(píng)，指出公司組織遲鈍，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。直到2023年，公司才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司早在2018年至2021年就已經(jīng)創(chuàng)立。今年1月，梁汝波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反思DeepSeek的爆火，稱跟進(jìn)速度不夠，決定今年要追求智能上限。

字節(jié)跳動(dòng)之所以能在短時(shí)間內(nèi)躋身大模型企業(yè)頂流，關(guān)鍵在于張一鳴所信奉的“大力出奇跡”，確定目標(biāo)后就兇猛砸錢。僅2024年，豆包在投流上的花費(fèi)就超過10億元，成為當(dāng)年國內(nèi)用戶規(guī)模最大的AI應(yīng)用。其他字節(jié)系主要AI應(yīng)用也進(jìn)入了七麥年度榜單下載量前30，并占據(jù)前三中的兩個(gè)名額。在AI投入上，字節(jié)跳動(dòng)2024年的資本開支達(dá)800億元，接近百度、阿里、騰訊三家的總和。

面對(duì)DeepSeek，字節(jié)跳動(dòng)的態(tài)度更像DeepSeek出現(xiàn)前的騰訊。過去，“克制”幾乎是微信獨(dú)有的產(chǎn)品特征，但在本輪風(fēng)潮中，騰訊也在快速推進(jìn)旗下To C應(yīng)用接入DeepSeek，尤其是微信和AI助手元寶。騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生曾表示，騰訊會(huì)在看到明確機(jī)遇時(shí)毫不猶豫加大投入。

騰訊很快意識(shí)到“明確機(jī)遇”來了，開始砸錢、給資源、買量，協(xié)同作戰(zhàn)。2月13日，騰訊元寶接入DeepSeek-R1滿血版；2月15日，微信灰度測(cè)試接入DeepSeek-R1；3月1日，騰訊元寶電腦版正式上線。這些舉措使騰訊元寶迅速超越DeepSeek，登頂下載排行榜，豆包退到第三。

騰訊的這種反常“著急”被解讀為對(duì)AI業(yè)務(wù)的投資邏輯，關(guān)注的核心問題是時(shí)機(jī)。唐辰認(rèn)為，這實(shí)質(zhì)也是騰訊的投機(jī)慣性。雖然元寶暫時(shí)補(bǔ)齊了騰訊大模型在C端應(yīng)用的短板，但后續(xù)如何保持留存并在社交生態(tài)中發(fā)揮更大作用將是馬化騰在2025年的頭等大事。

字節(jié)跳動(dòng)同樣需要解決類似問題。梁汝波提到，相比追求某個(gè)具體產(chǎn)品，把智能本身作為最重要的目標(biāo)可以激發(fā)更多嘗試。這意味著字節(jié)不會(huì)依賴第三方爆款，而是更聚焦整個(gè)產(chǎn)品體系的智能水平?；鹕揭嬷悄芩惴ㄘ?fù)責(zé)人吳迪認(rèn)為，客戶需求不會(huì)被一家模型公司全部滿足，豆包的技術(shù)路線和DeepSeek存在不小差異，任何模型都不可能所有方面做到最好。

從豆包切入抖音的方式可以看出，豆包在文案生成潤色、信息抽取等方面表現(xiàn)出色，能為抖音創(chuàng)作者提供極佳工具，也能滿足用戶即時(shí)需求。然而，字節(jié)還需要回答的問題是，豆包自研還能堅(jiān)持多久？豆包自研能在字節(jié)App工廠里發(fā)揮多大的生態(tài)能力？隨著DeepSeek用戶接受度提高，外界對(duì)“自研+平臺(tái)”模式及自研能力的懷疑也愈發(fā)顯著。

此外，大廠的模型在不斷迭代，DeepSeek的進(jìn)步也不會(huì)小。按照DeepSeek的更新速度，或許在2025年上半年，梁文鋒就有望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出新一代模型。業(yè)內(nèi)已有反面案例，馬斯克發(fā)布的Grok-3并未在全球掀起類DeepSeek的下載狂潮。這次翻車提醒大廠，如果模型性能無法超越DeepSeek太多，很難吸引用戶轉(zhuǎn)向自家產(chǎn)品。

吳迪表示，AI如同一場(chǎng)馬拉松，眼下走得快一點(diǎn)或慢一點(diǎn)，在長(zhǎng)周期來看沒有太大差別。這也意味著字節(jié)眼下的克制也可能反轉(zhuǎn)，可能會(huì)像百度一樣調(diào)整技術(shù)路線，跑得更快一些。最終是否會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，取決于張一鳴對(duì)自研的決心和投入。