讓員工按時(shí)下班，天塌不下來

陳月芹/文 在《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》正式施行30年后，大疆、美的等公司正在發(fā)起一場(chǎng)自上而下的“強(qiáng)制員工下班”行動(dòng)。

3月8日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道了《9點(diǎn)必須走人 大疆嚴(yán)禁加班》，引起的輿論反響持續(xù)至今，許多大廠員工呼吁科技公司都照這樣“卷”起來；還有不少人來信自報(bào)家門，希望記者報(bào)道其所在公司的加班現(xiàn)狀，“給點(diǎn)壓力”。

這場(chǎng)頗具黑色幽默色彩的“反內(nèi)卷”行動(dòng)支持者眾多。全國(guó)兩會(huì)期間，一位人大代表呼吁應(yīng)由“888”代替“996”，即8小時(shí)工作、8小時(shí)休息、8小時(shí)個(gè)人時(shí)間；不少消費(fèi)者喊出了“不購(gòu)買不尊重勞動(dòng)者的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品”的口號(hào)，試圖用真金白銀為遵守《勞動(dòng)法》、尊重員工的企業(yè)投票；今年的政府工作報(bào)告也提出要綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。

如果加班有加班費(fèi)，強(qiáng)制下班可以理解為一種降本措施；如果沒有等值的福利補(bǔ)貼，還需要強(qiáng)制下班，我們不禁要問，究竟是什么原因，讓員工不敢、不愿自覺下班？

主要的原因包括但不限于以下幾點(diǎn)：加班文化盛行，員工有“下班羞恥感”，被迫通過延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間證明忠誠(chéng)度；效率低，開不完的對(duì)接會(huì)，做不完的PPT，繁冗的匯報(bào)和溝通流程，這些都成為束縛員工的繩索，邁不開到點(diǎn)拎包下班的腿；一旦公司效益不好，減員指標(biāo)就成為懸在打工人頭上的劍，誰(shuí)也不想成為被優(yōu)化的那一個(gè)……

讓員工敢于按時(shí)下班、愿意按時(shí)下班，強(qiáng)制下班雖然只能治標(biāo)，但也算開了一個(gè)好頭。

一是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)曲線變得平緩時(shí)，一味延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間甚至超過臨界點(diǎn)，邊際產(chǎn)出已趨于零甚至為負(fù)。

對(duì)擁有近1.5萬(wàn)名員工的大疆、近20萬(wàn)名員工的美的集團(tuán)而言，強(qiáng)制要求所有員工提早數(shù)小時(shí)下班，需要一定的魄力和智慧，也對(duì)生產(chǎn)和管理效能提出了更高的要求。尤其是產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)基本成熟的大型企業(yè)，向外拓市場(chǎng)、求增長(zhǎng)之余，必須向內(nèi)求，才能守住家業(yè)。

這或許是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)：必須從原來的高投入、高損耗、堆時(shí)間和人力的思路，轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕皆O(shè)法提質(zhì)提效、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的“算法”，培養(yǎng)真正可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)中國(guó)從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利，誰(shuí)擁有更多人才，更尊重人才，讓人才和人力資本可持續(xù)地發(fā)揮效率，誰(shuí)才能真正把握住長(zhǎng)青密碼。

二是因?yàn)闀r(shí)代變了，當(dāng)00后逐漸成為職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，他們聽不慣昂揚(yáng)悲壯的艱苦奮斗敘事，常喊出“要適當(dāng)發(fā)瘋”、整頓職場(chǎng)等口號(hào)。他們會(huì)通過工作時(shí)長(zhǎng)和報(bào)酬來衡量一份工作的性價(jià)比。一旦身體或精神上緊繃的弦兒達(dá)到極限，就有了這樣的反問：究竟是什么偉大前程值得把四季都錯(cuò)過？

這不是否定奮斗的意義，而是年輕人意識(shí)到，當(dāng)工作從創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)異化為壓迫性存在，勞動(dòng)者越努力反而越喪失對(duì)生活的掌控。馬克思于1844年提出的勞動(dòng)異化理論，其含金量如今還在上升。

蒸汽機(jī)和火車的發(fā)明延長(zhǎng)了人類的活動(dòng)半徑，電燈的發(fā)明改變了“日出而作，日入而息”的生理規(guī)律，那AI時(shí)代掀起的工具理性效應(yīng)，理應(yīng)讓人重回人，讓打工人重新成為有故事的人。

三是因?yàn)槿颂觥按蚬と恕薄芭ｑR”角色，才有余力成為消費(fèi)者。讓更多人有時(shí)間、有心情去消費(fèi)，才能進(jìn)一步提振內(nèi)需。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·伊斯特林曾提出著名的“幸福悖論”，即收入增加并不一定導(dǎo)致幸福增加，工作的意義、對(duì)時(shí)間的自由支配程度，同樣影響個(gè)人幸福感。

我們看到，實(shí)施到點(diǎn)清場(chǎng)下班后，大疆員工自發(fā)組建了夜跑團(tuán)、夜球群、烘焙社，狗不用半夜遛了，回到家孩子還沒睡，可以趕上輔導(dǎo)他們寫作業(yè)。多出來的時(shí)間，給自己、給家庭，可以自由地分配，他們就覺得“可快樂了”。只有這樣，這些努力賺錢的年輕人才敢去消費(fèi)，才敢去生孩子。

讓員工準(zhǔn)時(shí)下班回家，企業(yè)的天塌不下來；但無(wú)數(shù)人、家庭的天，或許能因此亮起來。