四、渠道之爭:專賣店與京東家電的正面碰撞
作為一家以三四線市場為主的傳統(tǒng)品牌,長虹在渠道上的競爭也日趨白熱化。線下專賣店逐漸被運(yùn)營成本更低、模式更靈活的京東家電門店所替代。
朱丹提到,不少同行已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)型,將原來的專賣店直接改造成京東家電體驗(yàn)店?!芭c其守著一個品牌,還不如做一個平臺,反正客戶只看性價比,誰便宜買誰。”
京東家電的“低門檻、低投入、高效率”模式,對三四線甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場形成了碾壓式優(yōu)勢。一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)京東家電門店,投入40萬即可開業(yè),涵蓋多品牌全品類,客戶群覆蓋更廣,成交率更高,收款周期更快?!皞鹘y(tǒng)家電專賣店越來越難守了?!敝斓じ袊@。
五、經(jīng)銷商正在逃離:從“賣貨”到“退出”
或許最令人擔(dān)憂的,不是銷量不佳,而是經(jīng)銷商集體“躺平”。
“今年過完年我就不打算干了,門店準(zhǔn)備退租。”趙天琪直言。傳統(tǒng)家電門店高庫存、高房租、高人工的模式,正在一步步把經(jīng)銷商推入絕境。而“無貨源+朋友圈帶貨”的低成本玩法,反倒成了許多老經(jīng)銷商的新選擇。
面對失控的價格體系、畸形的政策設(shè)計(jì)、持續(xù)的成本上漲以及逐漸減弱的品牌力,長虹經(jīng)銷商正陷入“做與不做都難”的兩難困局。其問題,已不僅僅是銷量,而是整個線下生態(tài)的崩塌。
六、廠商的尷尬與未來的路
事實(shí)上,長虹并非沒有嘗試轉(zhuǎn)型。近年布局線上渠道、跨界小家電、推智能產(chǎn)品線,均試圖尋找新增長點(diǎn)。但面對渠道多元化、品牌年輕化、用戶消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)移等深層挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型節(jié)奏始終偏慢。