劉國(guó)梁的離任比預(yù)想來(lái)得早。已年滿60周歲的周繼紅在退休后繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)游泳協(xié)會(huì)主席和中國(guó)跳水協(xié)會(huì)主席，而正值盛年的劉國(guó)梁卻選擇掛印而去，令人唏噓。

之前有關(guān)劉國(guó)梁可能卸任中國(guó)乒協(xié)主席的傳言，被認(rèn)為是他明哲保身的一種手段。在飯圈文化盛行的當(dāng)下，他身處輿論漩渦，需要避免被“人言可畏”的口水所吞噬。但沒(méi)想到他會(huì)徹底隱退。在他辭任中國(guó)乒協(xié)主席之后，預(yù)計(jì)很快也會(huì)交出國(guó)際乒聯(lián)副主席的位置。未經(jīng)證實(shí)的消息源透露，劉國(guó)梁大概率不會(huì)繼續(xù)在WTT擔(dān)任要職了。如果這一消息屬實(shí)，劉國(guó)梁將從之前的“三位一體”變成“三無(wú)人員”。即便新當(dāng)選的中國(guó)乒協(xié)主席王勵(lì)勤和副主席馬龍都與他交情匪淺，但屬于劉國(guó)梁的時(shí)代似乎要畫(huà)上句號(hào)了。

在我之前的預(yù)測(cè)中，接替劉國(guó)梁擔(dān)任乒協(xié)主席的最大可能人選是現(xiàn)任體育總局乒羽運(yùn)動(dòng)管理中心主任、黨委書(shū)記高元義。然而，各協(xié)會(huì)換屆的總體思路是選擇體制內(nèi)的干部或者退休干部來(lái)?yè)?dān)任，新當(dāng)選者要么正在主抓該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要么對(duì)這些項(xiàng)目了如指掌。王勵(lì)勤顯然符合這些標(biāo)準(zhǔn)，而且比高元義更為熟悉乒乓球。

王勵(lì)勤在退役后選擇了從政這條路，在2021年成為了上海市競(jìng)技體育訓(xùn)練管理中心主任。在當(dāng)選中國(guó)乒協(xié)主席之前，他就已經(jīng)是中國(guó)乒協(xié)副主席和上海市乒協(xié)會(huì)長(zhǎng)。他的自律有口皆碑，在無(wú)緣倫敦奧運(yùn)會(huì)后，依舊甘心留在隊(duì)里擔(dān)任陪練和負(fù)責(zé)后勤工作，這讓他在國(guó)乒上下有著極佳的個(gè)人聲譽(yù)。從政之后，同樣有口皆碑。樊振東加盟上海隊(duì)，與王勵(lì)勤密不可分。兩代乒乓球奧運(yùn)冠軍私交甚篤，樊振東在巴黎為上海乒乓球隊(duì)圓夢(mèng)男單金牌，與王勵(lì)勤的后勤保障和心理按摩不無(wú)關(guān)系。

巴黎奧運(yùn)會(huì)上，上海選手一共斬獲了6金4銀3銅。這里面當(dāng)然少不了王勵(lì)勤的功績(jī)。在從政之路上，王勵(lì)勤的低調(diào)和謙遜讓他贏得了上上下下的交口稱贊。一位上海競(jìng)體中心普通工作人員對(duì)他的評(píng)價(jià)是勤勉、有親和力。運(yùn)動(dòng)員時(shí)期，他戰(zhàn)績(jī)彪炳，以勤奮自律聞名；從政階段，他低調(diào)務(wù)實(shí)，同樣戰(zhàn)功赫赫。這讓他成為了接替劉國(guó)梁擔(dān)任中國(guó)乒協(xié)主席的最佳人選。

外界普遍認(rèn)為，王勵(lì)勤的上任有助于樊振_large的回歸。國(guó)乒在男單方面尤其需要他，這需要考驗(yàn)王勵(lì)勤的政治智慧，既要說(shuō)服樊振東，又要為他的回歸營(yíng)造一個(gè)良好的隊(duì)內(nèi)氛圍。另外，他還有一個(gè)重任就是拯救“大頭”王楚欽。王楚欽的個(gè)人技術(shù)和能力毋容置疑，但他從巴黎奧運(yùn)會(huì)到近期的表現(xiàn)表明備戰(zhàn)存在問(wèn)題，更多可能需要克服心理關(guān)。

男單真正的危機(jī)在于后備人才的匱乏。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，乒乓球項(xiàng)目金牌總數(shù)增至六枚，取消了男團(tuán)和女團(tuán)，迎回了男雙和女雙，新增了混合團(tuán)體。對(duì)于國(guó)乒來(lái)說(shuō)，包攬的難度增大，同時(shí)備戰(zhàn)策略也面臨著全方位的調(diào)整。這是王勵(lì)勤第一個(gè)任期的終極大考，壓力可想而知。

在商業(yè)層面，WTT系列賽事火爆異常，中國(guó)乒乓球迎來(lái)了一個(gè)盛世。這是劉國(guó)梁的功績(jī)之一，但與之伴隨的是飯圈文化的盛行。如何與飯圈文化切割，可能是王勵(lì)勤走馬上任之后所面臨的最棘手的難題。整治飯圈像是一道無(wú)解的謎題，不知道王勵(lì)勤能否找到應(yīng)對(duì)的方法。當(dāng)然，飯圈并非一無(wú)是處，除了拉動(dòng)賽事票房，還有其他積極的一面。例如，“莎頭”組合現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值極大。王勵(lì)勤如何管理這兩位頂流選手的商業(yè)合作，同樣引人好奇。

劉國(guó)梁在乒乓球的職業(yè)化和商業(yè)化方面步子邁得較大，為他招來(lái)了不少非議和質(zhì)疑。王勵(lì)勤也需要在舉國(guó)體制和職業(yè)化之間找到平衡點(diǎn)。繼續(xù)沿著劉國(guó)梁的職業(yè)化路線大踏步前進(jìn)，還是選擇走保守路線在商業(yè)層面有所割舍，也是他需要權(quán)衡的問(wèn)題。為人低調(diào)沉穩(wěn)的王勵(lì)勤，相對(duì)匆忙地走馬上任了，他面臨著一系列難題。他究竟會(huì)將中國(guó)乒乓球帶向何方，讓我們拭目以待。