過(guò)去，日谷以圖庫(kù)豐富、限量稀缺、文化積淀等優(yōu)勢(shì)牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)。但隨著國(guó)產(chǎn)IP的內(nèi)容能力與開(kāi)發(fā)能力提升，產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)逐步向國(guó)谷傾斜。

“日本市場(chǎng)限量發(fā)售，二級(jí)市場(chǎng)炒作空間大，但中國(guó)企業(yè)更喜歡薄利多銷。”曹俊楊分析，“中國(guó)谷子經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)邏輯與日本不同，我們有巨大的人口基數(shù)和高效的供應(yīng)鏈，但I(xiàn)P創(chuàng)新和圖庫(kù)積累仍需追趕?！?/p>

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏上，國(guó)產(chǎn)IP正學(xué)習(xí)日谷的“制作委員會(huì)”機(jī)制，前期提前布局周邊，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)確實(shí)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但這個(gè)“黃金期”有著鮮明的中國(guó)特色。與日本成熟的產(chǎn)業(yè)鏈不同，中國(guó)的IP開(kāi)發(fā)更快速、更靈活，但也更碎片化。比如一部爆款動(dòng)畫可能短期內(nèi)就能帶動(dòng)大量衍生品銷售，但長(zhǎng)期IP運(yùn)營(yíng)能力仍然欠缺。這個(gè)階段最顯著的特征是，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不再稀缺，但能將內(nèi)容價(jià)值持續(xù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的體系還在建設(shè)中。平臺(tái)和制作方都在探索更適合中國(guó)市場(chǎng)的IP開(kāi)發(fā)路徑。

“國(guó)谷發(fā)展要有自己的創(chuàng)新之路，不能全盤照搬日本。日本的高價(jià)、限量、圖庫(kù)重復(fù)使用等方式有其市場(chǎng)邏輯，國(guó)谷要摸索適合本土的玩法?！碧侵覄?chuàng)始人魚(yú)正義坦言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更重視谷子多樣化和性價(jià)比，同時(shí)也發(fā)展出了盲盒、眾籌、快閃等新型營(yíng)銷策略。

《貓之茗》作為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫IP，已有十多年的發(fā)展歷史，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是內(nèi)容創(chuàng)作者，一直致力于原創(chuàng)內(nèi)容，從QQ表情到漫畫、動(dòng)畫、游戲，始終堅(jiān)持將中國(guó)茶文化與可愛(ài)的動(dòng)物形象結(jié)合。魚(yú)正義解釋：“我們?nèi)径己芟矚g小動(dòng)物，所以做設(shè)定時(shí)，就想著把中式元素和可愛(ài)形象結(jié)合起來(lái)。”

魚(yú)正義提道：“動(dòng)畫第一季上線時(shí)，我們同步嘗試做周邊，發(fā)現(xiàn)《貓之茗》的受眾很有熱情?！睆某跗凇白鰞?nèi)容為主”，到現(xiàn)在有意識(shí)地“規(guī)劃產(chǎn)品”，再到積極尋求授權(quán)、聯(lián)名、跨界、眾籌等創(chuàng)新合作模式，《貓之茗》實(shí)現(xiàn)了從“一心創(chuàng)作”到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的躍遷。近年來(lái)，《貓之茗》的衍生品銷售呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)狀態(tài)，于是魚(yú)正義想要做一些新的嘗試。