吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO 從工具自卑到工具自信(3)

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2025-06-03 15:17:32 新浪財經(jīng)

早年有很多和美圖做一樣事情的公司，但他們很快發(fā)現(xiàn)了其他的機(jī)會。比如說石頭科技的昌敬，他以前做的魔圖精靈，比如傅盛，之前也做可牛影像。吳欣鴻跟傅盛閑聊，他看美圖很多迭代表示不懂——瘦臉、瘦身、磨皮、美白、祛痘、祛斑，各種貼紙、邊框、特效等等。他們這些大老爺們對于偏女性向的產(chǎn)品，確實(shí)比較迷茫，但美圖就擅長這個。

美圖靠 AI 應(yīng)用盈利了。盲目的多元化大部分是因?yàn)閰切励?。決定做手機(jī)的時候沒有想過它就是個長鏈條、重投入的復(fù)雜生意。2012 年做手機(jī)的原因很簡單，就是看到卡西歐自拍神器很火，它就是個相機(jī)，做個手機(jī)還能修圖、社交分享，不是更有競爭力嗎？還是導(dǎo)流的思維。2014 年美圖做了美拍，很快就做到了千萬日活，但最終沒有干過快手和抖音。當(dāng)時覺得月活過億、日活最高 900 萬已經(jīng)很好了，但沒意識到短視頻在全球有十幾二十倍的空間。2016 年，Music.ly 全屏下拉的信息流、年輕人喜歡的對嘴拍、熱門音樂和舞蹈的跟拍，以及在這些基礎(chǔ)上形成的二創(chuàng)生態(tài)，美圖都沒有及時跟進(jìn)，包括當(dāng)時今日頭條在用的算法，也沒有布局，最后總結(jié)就四個字：認(rèn)知局限。

To C 產(chǎn)品是很難補(bǔ)課的，對手一旦有了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就會快速淹沒你。本質(zhì)上是這個賽道容錯率很低。2018 年美圖就意識到美拍可能連第二名都做不了，因?yàn)榭焓之?dāng)時已經(jīng)很強(qiáng)，想著再不濟(jì)也能做個第三，但這個賽道最后只有兩家成了。時代沒有眼淚，是我們自己的眼淚。

經(jīng)歷了一次大規(guī)模瘦身之后，留下來的人可能大部分都有心理陰影。因?yàn)椴脝T是在很短時間內(nèi)完成的，從 3300 多人驟降到 1300 多人?？傮w是在被迫適應(yīng)吧。反思自己的問題。從 2008 年到 2018 年，美圖剛好 10 年，因?yàn)閭€人的認(rèn)知局限，導(dǎo)致各種各樣的問題。所以從 2019 年開始意識到，可能是公司的一個瓶頸，后來慢慢放權(quán)，在戰(zhàn)略、組織上做出一些調(diào)整。關(guān)掉這些業(yè)務(wù)之后，真的輕松了。因?yàn)樽鍪謾C(jī)太累太累了，有時候累到已經(jīng)喘不過氣了，真的，生理上喘不過氣。有一天出差的時候，坐車在高速公路上，覺得自己沒法呼吸了。

美圖總部在廈門，在一個旅游城市怎么奮斗？因地制宜吧，比如說吸引福建籍的大廠員工回家?，F(xiàn)在美圖做的事和吳欣鴻對藝術(shù)、攝影、畫畫的興趣是高度匹配的，不太需要靠別的養(yǎng)分來驅(qū)動，做這些事情，每天都特別開心。當(dāng)然，有時候也會去車庫里看一圈，把車庫里的車全部啟動，那種此起彼伏的轟鳴聲，很吵，但感覺挺爽的。人有時候需要這種對自己小小的激勵。

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