吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO 從工具自卑到工具自信

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2025-06-03 15:17:32 新浪財經(jīng)

吳欣鴻：重生之我在美圖做CEO 從工具自卑到工具自信！不切實際的野心和存在局限的認(rèn)知，會摧毀一家公司。2018 年到 2019 年，中國互聯(lián)網(wǎng)一派欣欣向榮，而巨虧中的美圖被迫結(jié)束了它的多元化擴張，逐步放棄了手機、短視頻、電商，并且快速裁掉了 60% 的員工。美圖不得不退回廈門，回到 10 年前——繼續(xù)做處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鄙視鏈底端的工具。連續(xù)的挫敗，也讓美圖進行了大規(guī)模的反思和盤整。

戰(zhàn)略要與能力匹配；不能隨便消耗資源；要有核心競爭力。美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在一次內(nèi)部復(fù)盤中說，“這是我們燒了 42 個億，換來的 3 個領(lǐng)悟?！蓖嘶貜B門后，他們重新整合產(chǎn)品，結(jié)果，“整牙” 這個不起眼的美顏功能，第一年就帶來了近千萬收入。受此啟發(fā)，他們還做了提詞器功能，第一年賺了 1000 多萬，并以此為核心打造了獨立產(chǎn)品——開拍；他們推出 Wink，路線是 “像修圖一樣修視頻”；美圖設(shè)計室則是在已是紅海的賽道中切一個細(xì)分市場，服務(wù)一批小微電商賣家。幾個產(chǎn)品拯救了一家公司。

幾年過去，美圖的 MAU 漲回了 2.66 億，去年有 5.9 億的年凈利和 33.4 億的年收入，股價也從最低 5 毛多漲到了 6 塊多。吳欣鴻把這總結(jié)為：重生。2023 年，吳欣鴻從蔡文勝手中接回董事長一職。他從 20 歲開始創(chuàng)業(yè)，35 歲做到公司上市，做出過 9 個月 1 億用戶 (比微信還快 5 個月) 的短視頻社區(qū)美拍，但也因為認(rèn)知局限，差點把公司搞垮。

美圖是最先通過 AI 實現(xiàn)規(guī)模化盈利的應(yīng)用公司之一，某種程度上，他們甚至正在打破 “中等規(guī)模收入陷阱”。他們的做法是：主推付費訂閱模式，因為相比導(dǎo)流、廣告等以 “搶奪用戶注意力” 來變現(xiàn)的商業(yè)模式，訂閱的付費權(quán)益和用戶對產(chǎn)品的核心需求一致，用戶愿意為好的付費權(quán)益買單；以及切入電商設(shè)計、口播視頻等生產(chǎn)力場景；同時激進地全球化。美圖能爬出絕境，不是因為業(yè)務(wù)更多、體量更大，而是因為它回到了最擅長的事情上。

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