與此形成對(duì)比的是,“宏勝系”公司在對(duì)外擴(kuò)張。娃哈哈聲稱正在多地布局高速水線,但這些項(xiàng)目公司多為“宏勝系”公司。
自宗馥莉接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理以來(lái),她對(duì)公司的改革逐漸深入。娃哈哈將一系列現(xiàn)象視為內(nèi)部改革帶來(lái)的“短期陣痛”。種種跡象表明,宗馥莉試圖將其對(duì)宏勝飲料的管理模式復(fù)刻至娃哈哈,以加強(qiáng)對(duì)娃哈哈的掌控力。
在銷售端,有資源逐步從娃哈哈集團(tuán)向宏勝飲料傾斜。娃哈哈集團(tuán)的部分經(jīng)銷商合作主體已被轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料下屬公司。研發(fā)端也有所調(diào)整,娃哈哈機(jī)電研究院已解散,研究中心總監(jiān)辭職。人員架構(gòu)層面,娃哈哈集團(tuán)多個(gè)核心部門逐步被宏勝飲料的相關(guān)人員替換。
宗馥莉?qū)ν薰膬?nèi)部改革路徑逐步顯露,隨著改革進(jìn)入深水區(qū),所遇阻力勢(shì)必更大。市場(chǎng)人士分析稱,宗馥莉試圖重塑娃哈哈的商業(yè)版圖,能否平衡各方利益訴求是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。