阿里離職員工炮轟公司 馬云回應(yīng)不怒反夸 萬字長文直擊痛點!阿里以“讓天下沒有難做的生意”為使命,愿景是成為一家活102年的好公司。許多人被這一使命吸引,加入阿里,希望實現(xiàn)美好的未來愿景。
近日,釘釘?shù)漠a(chǎn)研負責(zé)人元安離職時,在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇萬字長文,通過員工戴胸牌的今昔對比細節(jié),指出阿里正陷入“大公司病”的深層困境。他提到,曾經(jīng)要為社會帶來美好改變的夢想消失了,阿里的核心價值觀也在慢慢變差,這與HR失職失信、中高層管理問題等多方面原因有關(guān)。
元安的文章從曾經(jīng)輝煌、外露疲態(tài)、內(nèi)多積弊、原因所在以及刮骨療傷五個方面進行論述,深情又犀利地剖析了阿里的痛點,并附上七條建議,最后祝愿“AI來了,阿里接住這一時代”。
沒有人會忘記阿里曾經(jīng)的輝煌,但如何長久維系是個難題。當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)的爆發(fā)式增長和技術(shù)的發(fā)展成熟,給阿里創(chuàng)造了巨大的機會。馬云的眼光和定力抓住了這些機會,圍繞電商搭建起現(xiàn)在的阿里巴巴。團隊的獨特文化、相同價值觀及良好的制度保障,都為阿里的發(fā)展保駕護航。
然而,經(jīng)過10多年的高速增長后,阿里大約從2017年開始顯現(xiàn)出疲態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)整體趨勢降溫,集團的戰(zhàn)略性投資多數(shù)失敗,內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)也鮮有成功,這些都使阿里失去了高速增長的活力。外部競爭對手紛紛崛起,市場機會仍在,但阿里卻難以抓住。
元安認為,阿里在人、財、事三個方面的問題越來越普遍且嚴重。用人方面存在的問題包括迷信外來人才、新人招新、惡性競爭等,導(dǎo)致內(nèi)部缺乏踏實做事的人。財務(wù)方面,級別通脹、獎懲不明、短期主義盛行,讓員工缺乏長期投入動力。至于事務(wù)方面,戰(zhàn)略不清、運營數(shù)據(jù)和官僚主義等問題亟需解決。