Labubu如何成為一代頂流從玩偶到文化符號的躍遷(2)

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2025-06-16 14:35:36 鈦媒體APP

在得物等平臺上，Labubu交易區(qū)活躍度堪比股市，買家們分析“發(fā)行量”“稀缺度”“明星同款”等指標(biāo)，儼然將玩偶當(dāng)作另類資產(chǎn)。平安銀行西安某支行推出存款活動，沒開過平安銀行卡的新客戶存5萬元定期至少3個月，即可獲得一個正品Labubu 3.0系列盲盒。這一跨界合作讓大眾開始正視Labubu的金融屬性，并熱議玩具成為投資品的可能。

不過，狂熱之下也有隱憂。一是IP生命周期有限，過度依賴單一IP使企業(yè)抗風(fēng)險能力脆弱。二是過度依賴炒作，Labubu的金融屬性已遠超玩具本質(zhì)，導(dǎo)致黃牛猖獗、仿品泛濫。三是全球監(jiān)管風(fēng)險，歐盟多國醞釀限制盲盒的“類博彩”機制，國內(nèi)監(jiān)管部門也警示20倍溢價或違反《價格法》。

回到產(chǎn)品本身，Labubu能成為“全球頂流”，確實有自己的過人之處。蓬松毛發(fā)下藏著尖牙，大眼睛里透著狡黠，官方設(shè)定是北歐森林里愛搗蛋的小精靈。在迪士尼式的“甜美可愛”統(tǒng)治全球玩偶市場數(shù)十年后，Labubu的“丑萌”不僅精準抓住了年輕人對同質(zhì)化厭倦的情緒，還通過強化“反叛感”符號，成為Z世代表達個性的載體。此外，Labubu主動選擇了“少講故事”，簡化背景，保持人物設(shè)定的開放性，留下想象空間。消費者無需理解復(fù)雜設(shè)定，一眼就能產(chǎn)生情感連接。

數(shù)據(jù)顯示，在關(guān)于Labubu相關(guān)UGC內(nèi)容中，高達72%的用戶會自行給它添加標(biāo)簽和設(shè)定。正是這種用戶參與的“共創(chuàng)敘事”，將Labubu從一個產(chǎn)品提升為可被解讀、調(diào)侃和二次創(chuàng)作的文化載體，進而在社交媒體上點燃了用戶自發(fā)傳播的熱情。

泡泡瑪特將隱藏款概率設(shè)定為1/144，特別款低至1/720，人為制造稀缺性。當(dāng)消費者撕開密封包裝的瞬間，未知帶來的期待與揭曉時的驚喜（或失落）形成強烈情緒波動，刺激多巴胺分泌。截至2024年底，泡泡瑪特國內(nèi)會員總數(shù)突破4608萬，會員復(fù)購率達49.4%，會員銷售額占比高達92.7%，足見其用戶粘性。

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