泡泡瑪特Labubu為何極速降溫？從業(yè)者卻興奮了(5)

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2025-06-23 11:52:05

在行業(yè)過(guò)年，陳晨見(jiàn)過(guò)很多形象IP從爆火走向無(wú)人問(wèn)津。她認(rèn)為，除了少數(shù)生命周期長(zhǎng)的IP，行業(yè)整體來(lái)看IP的生命周期只有三到五年。很多潮玩企業(yè)每年都會(huì)儲(chǔ)備一些新的IP，去承接老IP銷(xiāo)售乏力后的市場(chǎng)。

泡泡瑪特一直以來(lái)都想要為原創(chuàng)IP們賦予內(nèi)容。城市樂(lè)園便是一個(gè)做內(nèi)容、與年輕人發(fā)生情感連接的嘗試。為此，泡泡瑪特前期就投入了3億元。此外，泡泡瑪特還計(jì)劃布局游戲、影視動(dòng)漫等領(lǐng)域。

但是，從行業(yè)整體來(lái)看，"做一個(gè)IP的全生命周期的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是一個(gè)成本很高的事情，不是每家公司都有這個(gè)時(shí)間、精力和資本"，陳晨說(shuō)。即便是有野心想要做內(nèi)容的，"大家想的都是怎么在10年內(nèi)做成迪士尼100年做成的事情，更激進(jìn)一點(diǎn)的公司想的是3年完成。"

唐悠認(rèn)為，Labubu的爆火是多種因素的疊加。一方面，搪膠毛絨產(chǎn)品在市場(chǎng)上尚為空缺，而Labubu的設(shè)計(jì)符合年輕人的口味，并疊加了各種明星的流量，使得它能夠快速引爆市場(chǎng)。

另一方面則是得益于泡泡瑪特自身的渠道能力、運(yùn)營(yíng)能力，以及對(duì)內(nèi)容的投入。

相比之下，其他的中國(guó)潮玩企業(yè)，往往存在著偏科問(wèn)題：52TOYS渠道能力不錯(cuò)，但原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力欠缺；黑玩Heyone有設(shè)計(jì)能力，但渠道能力欠缺；背靠名創(chuàng)優(yōu)品的TOP TOY雖然渠道能力強(qiáng)，但嚴(yán)重依賴(lài)三麗鷗、寶可夢(mèng)等授權(quán)IP，版權(quán)成本高昂，其自有IP"Twinkle"則表現(xiàn)不佳。

相比之下，泡泡瑪特通過(guò)"設(shè)計(jì)+渠道+運(yùn)營(yíng)"的全鏈路能力，成功將Labubu等IP推向爆火，凸顯了行業(yè)多數(shù)玩家在系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力上的不足--或缺乏原創(chuàng)生命力，或難以平衡商業(yè)與創(chuàng)意，最終難以復(fù)制泡泡瑪特的成功路徑。

賺容易的錢(qián)

在當(dāng)前，潮玩玩家們更想要賺容易的錢(qián)。而Labubu的爆火，也給從業(yè)者們創(chuàng)造了可以賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)。

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