耐克在中國運動市場長期占據(jù)領(lǐng)先地位,但最近其表現(xiàn)令人擔(dān)憂。最新財報顯示,大中華區(qū)一年內(nèi)銷售額減少了70億人民幣,相當(dāng)于每天損失近2000萬。不僅線下門店客流量減少,電商渠道也下滑了三成,批發(fā)渠道更是下降了四分之一。與此同時,安踏、FILA等品牌卻在高速增長,On昂跑等新品牌也在迅速崛起。這引發(fā)了人們的疑問:是中國消費者變心了,還是耐克自身的問題?
耐克2025財年大中華區(qū)收入為65.86億美元,同比下降13%。換算成人民幣,這個數(shù)字相當(dāng)于一個中型上市公司全年的營收。更嚴(yán)重的是,今年3月至5月的季度收入萎縮了兩成。從各渠道來看,耐克的表現(xiàn)都不理想。直營的DTC渠道下滑了15%,其中電商渠道暴跌31%。批發(fā)渠道下滑24%,經(jīng)銷商面臨庫存積壓問題。
相比之下,其他運動品牌如安踏、FILA和On昂跑都在快速增長。安踏去年營收突破千億,F(xiàn)ILA連續(xù)多年增長超50%,On昂跑在中國也開了上百家店。這些品牌通過創(chuàng)新設(shè)計和本土化營銷策略贏得了消費者的青睞。例如,安踏收購FILA后走時尚路線,簽約谷愛凌、全紅嬋等國民運動員,并在抖音直播間發(fā)放優(yōu)惠券。李寧則憑借國潮設(shè)計吸引了年輕人的目光。而On昂跑靠“CloudTec”中底技術(shù),主打緩震性能,在跑步愛好者中頗受歡迎。
面對銷售困境,耐克采取了降價促銷的策略。去年喊出“豈止5折”的口號,今年618期間更是推出2件8折專區(qū),疊加平臺消費券,一雙原價1299元的AJ可能只需500多。雖然短期內(nèi)清掉了庫存,但長期來看這種做法損害了品牌溢價。以前穿耐克是身份象征,現(xiàn)在滿大街打折產(chǎn)品,品牌高端形象受損。此外,消費者習(xí)慣了等待打折,導(dǎo)致原價商品無人問津,形成惡性循環(huán)。
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