胖東來成功的基石是將員工視為核心資產(chǎn),提供高薪福利和人性化管理,激發(fā)內(nèi)生服務(wù)熱情。而模仿者們只學(xué)到了“漲薪”的表象,未能構(gòu)建起尊重、信任、賦能的組織文化,甚至因裁員和嚴(yán)苛罰款走向反面。
從目前的調(diào)改情況看,大部分企業(yè)對于學(xué)習(xí)胖東來這件事仍然“扭捏”,結(jié)果既失去了自身原有特色,又未能真正成為“胖東來”,淪為“四不像”。當(dāng)前的“胖改潮”及普遍虧損揭示了行業(yè)面臨的系統(tǒng)性衰退。消費者行為模式已發(fā)生不可逆的轉(zhuǎn)變,年輕客群日益遠離傳統(tǒng)大賣場,轉(zhuǎn)向電商、即時零售、社區(qū)團購、專業(yè)店等更便捷、精準(zhǔn)的渠道。即使投入巨資進行門店改造、調(diào)整商品和提升員工待遇,也難以撼動消費者對傳統(tǒng)超市的固有認(rèn)知,更難以復(fù)制胖東來在特定區(qū)域市場形成的極致體驗與顧客忠誠度。
胖東來的神話是特定企業(yè)基因、區(qū)域市場環(huán)境、創(chuàng)始人理念及時代機遇共同作用的產(chǎn)物。試圖在行業(yè)萎靡、消費者習(xí)慣改變的今天,通過表面的模仿來逆天改命,無異于刻舟求劍。商超的未來在于深刻理解自身定位、目標(biāo)客群及核心能力,在商品力、效率或特定場景體驗上找到差異化的生存空間。胖東來是一面鏡子,照見了服務(wù)的力量,但它未必是,也不應(yīng)該是所有商超唯一的解藥。
零售業(yè)的核心在于如何讓顧客感受到被重視。胖東來的成功秘訣不僅在于商品和服務(wù)的質(zhì)量,更在于對員工的關(guān)懷和對社區(qū)關(guān)系的構(gòu)建
2025-04-02 10:21:01經(jīng)濟日報