法律界人士認為,這起糾紛涉及利益巨大,過程會很漫長,需經(jīng)歷證據(jù)交換、庭審、親子鑒定、信托文件審查等,結果存在不確定性,但雙方和解難度較高。
當家族內(nèi)斗成為焦點時,娃哈哈的業(yè)務正面臨轉型關鍵期。2022年公司銷售額降至512億元人民幣,較2013年高峰期下滑35%。宗馥莉自2021年12月出任副董事長兼總經(jīng)理,并于2024年8月正式接任董事長后,一直試圖重振這家傳統(tǒng)飲料巨頭。她的改革措施包括推出新產(chǎn)品吸引年輕消費者,以及調(diào)整銷售渠道。今年5月,“娃哈哈”商標從杭州娃哈哈集團轉移至杭州娃哈哈食品公司,這一動作被市場解讀為可能為IPO做準備。
然而,內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)接踵而至。2024年7月,宗馥莉曾因股東質(zhì)疑其管理能力而短暫辭去副董事長職務,后經(jīng)協(xié)商復職。今年2月,有傳聞稱100多名娃哈哈老員工年終獎減半,引發(fā)外界對內(nèi)部矛盾的猜測。宗慶后曾以“小魚吃大魚”的膽識兼并杭州罐頭食品廠,三個月便讓虧損4000萬元的企業(yè)扭虧為盈。如今他留下的娃哈哈面對的不只是市場競爭,更棘手的是家族傳承難題。宗馥莉接任董事長不到一年,三位美國籍“同父異母弟妹”通過香港法院主張21億美元信托權益。這場糾紛恰逢娃哈哈轉型關鍵期。宗馥莉一面承諾“不取消分紅、不降薪”以穩(wěn)定軍心,一面將“娃哈哈”的商標轉移至新公司,被解讀為“為IPO鋪路”。當血脈與財富糾纏,這位獨女能否如父親當年般力挽狂瀾,答案仍在未知中沉浮。