近日,江西景德鎮(zhèn)市浮梁縣瑤里古鎮(zhèn)景區(qū)運營方因門票問題與村民產(chǎn)生分歧。當?shù)卮迕裨谏缃黄脚_發(fā)文,提醒游客無需購買門票,并在景區(qū)入口張貼告示,指引游客從其他通道免費入村游玩。
村民指引游客“逃票”,不僅是讓游客省錢,更是在表達權(quán)利被忽視、參與被剝奪的抗議。村民不是景區(qū)的“局外人”,而是古鎮(zhèn)景區(qū)的共建者和共享者。
從市場邏輯看,景區(qū)管理需要運營成本,合理收費無可厚非。但瑤里古鎮(zhèn)不同于封閉式主題公園,它是一個真正的“活態(tài)古村”,村民世代居住,生活仍在延續(xù)。將整個村落一刀切地納入收費區(qū),不僅模糊了公共文化遺產(chǎn)的屬性,也傷害了村民與游客的正當權(quán)益。
景區(qū)規(guī)劃和管理不能單方面決定。制定收費政策前,應(yīng)廣泛征求村民意見,設(shè)立利益協(xié)調(diào)機制,使政策制定過程公開透明。同時,應(yīng)合理劃分“生活區(qū)”與“景觀區(qū)”,保障村民日常出行不受干擾,也為游客提供明確清晰的參觀路徑,避免管理模糊帶來的對抗風險。
探索“共享收益機制”也是關(guān)鍵。將景區(qū)收益的一部分回流至村集體,用于基礎(chǔ)設(shè)施改善、居民補貼和公共服務(wù)支持等,讓村民實實在在感受到旅游紅利。只有利益共享、責任共擔,才能打破管理與被管理的對立,凝聚起建設(shè)古鎮(zhèn)、保護遺產(chǎn)的合力。
當前不少地方在文旅開發(fā)中仍習慣于“自上而下”的治理模式,以為建設(shè)牌坊、設(shè)門票、貼宣傳語就能撬動旅游經(jīng)濟。如果任由資本驅(qū)動脫離民意,景區(qū)最終會淪為“空殼景觀”,游客來了又走,留下的是冷清。
文化遺產(chǎn)不僅僅是冷冰冰的石墻磚瓦,更是活生生的鄉(xiāng)土記憶;景區(qū)管理不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟效益,還應(yīng)講究情感溫度。只有在“看得見人”的基礎(chǔ)上談管理,才能實現(xiàn)“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的發(fā)展愿景。
瑤里古鎮(zhèn)的問題既是一次管理沖突的警示,也反映了當下文旅發(fā)展的盲區(qū)。我們不妨放慢腳步,放低姿態(tài),在與村民同坐一條長凳、共飲一杯清茶中找回共識的起點。
解決票務(wù)之爭的關(guān)鍵在于溝通與協(xié)商,而不是封堵。治理的人本邏輯應(yīng)該是各美其美、美美與共。