7月22日上午10點，李開復(fù)出現(xiàn)在海淀區(qū)鼎好大廈11層的零一萬物總部。他身著深藍色西裝，這是他一貫的著裝風格。這次是他自2025年以來首次線下面對媒體。

進入2025年，AI領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。大模型“六小龍”重新洗牌，一些企業(yè)在尋求上市，而另一些則順勢轉(zhuǎn)型。零一萬物屬于后者。3月17日，李開復(fù)作為六小龍之一的CEO，率先站出來回應(yīng)如何應(yīng)對DeepSeek，并宣布“All in ToB”，推出萬智企業(yè)大模型一站式平臺。

實際上，零一萬物在2024年下半年就開始討論內(nèi)部模型的分梯隊問題以及未來發(fā)展方向。轉(zhuǎn)向ToB的想法也在此時孕育而生。去年底，零一萬物經(jīng)歷了業(yè)務(wù)分拆和個別聯(lián)創(chuàng)離職等變動。面對這些變化，李開復(fù)為團隊提供了兩個選擇：留在零一萬物并全面轉(zhuǎn)向ToB，或加入與阿里云共同成立的“聯(lián)合實驗室”。

今年初，零一萬物正式發(fā)布了企業(yè)級Agent，并升級了萬智企業(yè)大模型一站式平臺2.0。與其他幾家“六小龍”不同，零一萬物是唯一一家宣布All in toB的大模型公司。這意味著它需要明確自身在服務(wù)企業(yè)時的核心壁壘，并在眾多競爭對手中占據(jù)優(yōu)勢。

李開復(fù)對企業(yè)級Agent充滿信心，他表示零一萬物很少參與競標，因為一旦進入競標階段就可能陷入價格戰(zhàn)。聯(lián)合創(chuàng)始人馬杰也提到，在一線很少遇到類似的競爭。李開復(fù)還強調(diào)了零一萬物的服務(wù)能力，表示他們的算法工程師會親自出差到客戶所在地，幫助完成最后一公里的工作。

盡管從2025年開始，尤其是Manus爆火之后，Agent對于AI公司來說已不再新鮮，但零一萬物的戰(zhàn)略優(yōu)先級有所不同。李開復(fù)指出，他們最重要的兩件事是搭建萬智2.0 Agent平臺和推動“一把手工程”。通過這種方式，零一萬物希望創(chuàng)造價值，并將這種價值傳遞給更多有類似需求的公司。

關(guān)于商業(yè)化進展，馬杰表示零一萬物更注重服務(wù)質(zhì)量而非競標。他們服務(wù)的大型企業(yè)客戶通常具有數(shù)百億的業(yè)務(wù)規(guī)模，哪怕僅提升一個百分點也能帶來巨大收益。因此，零一萬物能夠獲得可觀的服務(wù)費用。此外，他們還提供深度共創(chuàng)服務(wù)，工程師會親自前往客戶所在地進行優(yōu)化。

李開復(fù)進一步解釋，零一萬物提供的綜合式服務(wù)具有高價值，能夠創(chuàng)造可衡量的結(jié)果。他們不會盲目燒錢，而是通過合理的收費模式來確保項目的可持續(xù)性。他還提到，萬智2.0的目標是服務(wù)于兩類客戶：一是通過共創(chuàng)產(chǎn)生價值的大型客戶，二是具備一定AI和IT能力的公司，能夠自行部署萬智2.0。

關(guān)于未來的趨勢，李開復(fù)表示零一萬物愿意使用任何公司的優(yōu)秀模型，包括阿里通義千問。他認為，雖然模型提供了大腦的能力，但Agent還需要記憶和工具調(diào)用能力，才能真正發(fā)揮作用。零一萬物致力于成為合作性最強的公司，與開發(fā)模型和芯片的公司保持良好合作關(guān)系。