此外,三姐弟同樣具備繼承宗慶后所持娃哈哈集團29.40%股權的權利。如果相關確權訴訟請求得到支持,宗馥莉所持股權將被重新分割,其對公司治理及影響力的掌控可能被削弱。據(jù)工商變更資料顯示,去年8月29日,該筆股權已被登記在宗馥莉名下。
去年2月,宗慶后病中簽署兩份遺囑,分別涉及離岸資產和內地資產。宗馥莉、施幼珍及其母王樹珍為內地資產受益人,三姐弟或其母杜建英未被列入其中。宗慶后委托宗馥莉設立三個境外信托,每個信托7億美元,合計21億美元,三姐弟及其子女成為受益人。宗慶后離世后,宗馥莉與三姐弟確認了遺囑有效性及相關安排。然而,去年8月,宗馥莉在委托新的信托公司設立信托時,雙方發(fā)生爭議。去年12月,宗氏三姐弟分別向香港高等法院、杭州中院提起訴訟,正式點燃了百億遺產爭奪戰(zhàn)。
宗氏姐弟的百億遺產之爭愈演愈烈,也讓外界關注娃哈哈這個國民品牌將走向何處。自去年8月宗馥莉擔任董事長以來,她對產能端、銷售端進行了大刀闊斧的改革。宗慶后幾十年建立起來的家文化逐漸被制度管理替代,今年以來,合同轉簽、裁員等事件頻發(fā)。為了應對潛在威脅,宗馥莉已默默反擊,關閉多座工廠并通過今麥郎代工補給產能,同時在全國多地投建生產線及新設立項目企業(yè),大部分系宏勝系公司。此外,集團人事結構也發(fā)生變化,多位資深高管退出,宏勝系人馬進入重要職位,話語權增強。在銷售層面,宗馥莉推動制度化管理,重構銷售體系,已有多個經銷商與宏勝系合作。
這些動作旨在防止杜建英及其子女的“反撲”。盡管去年宗馥莉交出了一份滿意的答卷,娃哈哈收入規(guī)?;謴偷绞昵?,但公司在當前市場環(huán)境中能否持續(xù)增長仍是一個未知數(shù)。這才是她的終局之戰(zhàn)。
宗馥莉接棒后,娃哈哈內部的爭議不斷升級。從集團的“宏勝化”改造到多地工廠停工、薪資驟降、企業(yè)班車停運,老員工集體討要說法,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 09:05:01宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級