高盛如果買下Froneri,將間接獲得雀巢旗下M?venpick、Milkybar等品牌,以及哈根達(dá)斯的區(qū)域運(yùn)營(yíng)權(quán),但哈根達(dá)斯全球商標(biāo)權(quán)仍屬通用磨坊。在中國(guó),哈根達(dá)斯正面臨銷售挑戰(zhàn)。巔峰時(shí)期,哈根達(dá)斯在全球有900家門店,其中超過400家在中國(guó),但現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)門店僅剩263家。隨著消費(fèi)降級(jí),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高端冰淇淋的需求不斷下降,哈根達(dá)斯受到DQ、蜜雪冰城等品牌的沖擊。此外,新茶飲品牌的興起也擠壓了冰淇淋市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示,通用磨坊的凈銷售額同比下滑,國(guó)際市場(chǎng)凈銷售額下降,中國(guó)與巴西市場(chǎng)為主要拖累因素。因此,出售資產(chǎn)或許是最好的出路。
今年消費(fèi)并購活動(dòng)頻繁,不少熟悉的消費(fèi)品牌都在排隊(duì)賣身。星巴克中國(guó)、迪卡儂等跨國(guó)企業(yè)紛紛選擇出售資產(chǎn),這既是應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的戰(zhàn)略調(diào)整,也是在經(jīng)濟(jì)周期低谷時(shí)從“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的應(yīng)對(duì)之舉。這些消費(fèi)品牌的選擇反映了全球宏觀經(jīng)濟(jì)的變化。例如,中信系在2017年初以20.8億美元的價(jià)格拿下麥當(dāng)勞中國(guó)20年經(jīng)營(yíng)權(quán),加速了麥當(dāng)勞中國(guó)的本土化進(jìn)程。對(duì)于買方來說,抄底時(shí)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。今年以來,消費(fèi)并購盛況驚人,紅杉中國(guó)、德弘資本、博裕資本等機(jī)構(gòu)紛紛出手,收購多個(gè)知名品牌。消費(fèi)行業(yè)歷來被認(rèn)為是具備剛性、抗周期屬性的行業(yè),在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期更受資本歡迎。買下一個(gè)跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù),已成為消費(fèi)并購的主要方向。