無論星巴克、迪卡儂還是哈根達(dá)斯,這些跨國(guó)企業(yè)不約而同選擇在此時(shí)出售資產(chǎn),既是面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的戰(zhàn)略調(diào)整,也是在周期低谷時(shí)從“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的應(yīng)對(duì)之舉。這些消費(fèi)品牌的選擇,成為全球宏觀經(jīng)濟(jì)變化的一個(gè)縮影。
這樣的路徑已有先例。2017年初,中信系聯(lián)手以20.8億美元的價(jià)格拿下麥當(dāng)勞中國(guó)20年經(jīng)營(yíng)權(quán),“金拱門”隨之誕生?;趯?duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)更加熟悉,中信系接手后加速了麥當(dāng)勞中國(guó)的本土化進(jìn)程。如今,麥當(dāng)勞中國(guó)的門店數(shù)量已超7000家,目標(biāo)到2028年突破1萬家。
對(duì)于買方來說,抄底時(shí)機(jī)已然出現(xiàn)。今年以來,消費(fèi)并購盛況驚人。紅杉中國(guó)以11億歐元的估值收購Marshall馬歇爾的多數(shù)股權(quán);德弘資本以約130億港元的價(jià)格從阿里那里買下大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售;博裕資本則收購高端百貨商場(chǎng)SKP;還有KKR買下國(guó)民汽水大窯飲品……無不令人印象深刻。消費(fèi)行業(yè)歷來被認(rèn)為是具備剛性、抗周期屬性的行業(yè),因而在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期反而更受資本歡迎。此間,買下一個(gè)跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù),已經(jīng)成為消費(fèi)并購發(fā)力的主要方向。下一個(gè)big deal很快就會(huì)到來。