由此可見,李嘉誠家族在內(nèi)地的布局并非全面收縮,而是呈現(xiàn)出“地產(chǎn)退、實業(yè)守”的特征。在房地產(chǎn)板塊持續(xù)減持的同時,他在港口、能源、零售、基建等非地產(chǎn)業(yè)務領域仍保持著深度參與。
從全球角度來看,李嘉誠旗下約60%的資產(chǎn)分布在歐洲,其中英國是核心市場。他控制了英國約25%的電力分銷、30%的天然氣供應、40%的電信市場及大量港口、土地資源。中國香港及內(nèi)地合計約占長和系總資產(chǎn)的30%,主要包括深圳鹽田國際等港口、少量基建及未完全退出的地產(chǎn)項目。澳洲、加拿大及亞洲其他地區(qū)合計約占10%。
在業(yè)務領域,李嘉誠在港口、零售、能源、電信、基建等方面均有廣泛布局。例如,屈臣氏在全球30個國家經(jīng)營16,951家門店,客戶數(shù)量達到1.7億名。在能源業(yè)務方面,李嘉誠通過電能實業(yè)等機構收購了英國電網(wǎng)資產(chǎn)權益,控制著近30%的英國天然氣供應市場。在基建領域,長江基建集團在英國擁有規(guī)模龐大的投資組合,包括電力、天然氣和水務基礎設施。此外,李嘉誠在加拿大和澳洲也有重要投資,如加拿大的發(fā)電廠和澳洲的天然氣分銷商AGN。
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2025-02-26 09:06:07格力地產(chǎn)