中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授張友浪認(rèn)為,一些中小企業(yè)將閑置辦公資源靈活出租,本質(zhì)上屬于辦公共享經(jīng)濟(jì)的衍生模式,具有一定合理性?!凹傺b上班公司”為輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者提供了高性價(jià)比的起步平臺;為結(jié)束了一段工作、正在規(guī)劃未來的“職場中轉(zhuǎn)人”提供了保持節(jié)奏、尋找新方向的“緩沖區(qū)”;也為不同領(lǐng)域的專業(yè)人士創(chuàng)造了跨界交流、抱團(tuán)取暖的可能。
從滿足“面子”需求到支撐“里子”發(fā)展,這類公司似乎正在撕下略帶戲謔的舊標(biāo)簽,探索出一條更具現(xiàn)實(shí)意義的商業(yè)路徑。如果不將其當(dāng)成消極躲避的場所,而把它作為一個主動出擊、創(chuàng)造價(jià)值的平臺,那么參與者無論假裝上班與否,為了目標(biāo)努力奮斗、認(rèn)真追逐夢想的過程都是真實(shí)的。