隨著蘇超賽過八輪,南京對于這波流量的運用和服務(wù)更加得心應(yīng)手,不再滿足于短期流量聚集,而是通過“城市文化基因注入”實現(xiàn)IP的可持續(xù)運營。政府主導(dǎo)與市場運作可以相得益彰,如通過協(xié)同機制既保證公共服務(wù)的普惠性,又激發(fā)市場主體的創(chuàng)新性。同時,建立文化賦能消費的轉(zhuǎn)化鏈,將足球賽事與六朝古都文化、江淮飲食文化深度融合,避免同質(zhì)化競爭。還可以運用數(shù)字技術(shù)滲透各個場景,從智能體測到大數(shù)據(jù)營銷,科技元素貫穿賽事運營全鏈條,提升消費體驗的科技含量。
蘇超的成功在國內(nèi)已經(jīng)多年未見,南京組織的“第二賽場”將消費場景與民生需求深度契合,讓無論是買到票還是沒有票的市民都不留下遺憾。