博主：90后CEO幫了雷軍一個(gè)大忙 小米汽車(chē)爆單背后的秘密！小米汽車(chē)YU7爆單后，交付壓力巨大。盡管雷軍在7月10日宣布小米汽車(chē)已交付超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)，但仍有24萬(wàn)個(gè)新訂單等待處理，預(yù)計(jì)最早交付時(shí)間要到明年2月以后。

為應(yīng)對(duì)交付困境，小米汽車(chē)工廠正加速提升產(chǎn)能。位于亦莊的超級(jí)工廠內(nèi)，斯坦德機(jī)器人代替了人類(lèi)兩班倒的工作模式，每76秒就能生產(chǎn)一臺(tái)新車(chē)，每小時(shí)可生產(chǎn)40臺(tái)整車(chē)。這些機(jī)器人負(fù)責(zé)將空氣懸架送往總裝線，確保生產(chǎn)效率。

小米汽車(chē)的火爆讓斯坦德這家工業(yè)級(jí)智能移動(dòng)機(jī)器人公司受到關(guān)注。對(duì)于斯坦徳CEO王永錕來(lái)說(shuō)，這是一次重要的機(jī)遇。他出生在黑龍江中俄邊界的一個(gè)小城市，家庭經(jīng)濟(jì)條件拮據(jù)，通過(guò)慈善學(xué)校的資助完成了高中和大學(xué)學(xué)業(yè)。創(chuàng)業(yè)9年間，他經(jīng)歷了多次挫折，包括被催債、在馬路邊痛哭以及創(chuàng)始人中途退出等。如今，34歲的他已成為《財(cái)富》中國(guó)40位40歲以下的商界精英之一，斯坦德生產(chǎn)的6000多臺(tái)機(jī)器人已在華為、富士康、蔚來(lái)等大廠服務(wù)超過(guò)2000萬(wàn)小時(shí)。今年7月，斯坦德機(jī)器人向港交所遞交招股書(shū)，沖刺工業(yè)具身智能第一股。

王永錕的成長(zhǎng)經(jīng)歷充滿(mǎn)坎坷。15歲時(shí)，他從黑龍江來(lái)到佛山求學(xué)，這段旅程成為他命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。高考后，哈工大的機(jī)器人隊(duì)在日本亞太大學(xué)生機(jī)器人競(jìng)賽奪冠的消息激發(fā)了他的“機(jī)器人夢(mèng)”。為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他選擇了哈爾濱工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并在大四時(shí)奪得中國(guó)賽區(qū)唯一一個(gè)特等獎(jiǎng)。碩士畢業(yè)后，他放棄了英特爾和大疆的offer，與朋友一起創(chuàng)辦了斯坦德。

2015年前后，國(guó)內(nèi)電商快速發(fā)展，但倉(cāng)儲(chǔ)成本高企。在此背景下，智能倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)機(jī)器人應(yīng)運(yùn)而生。斯坦德掌握的SLAM定位技術(shù)使機(jī)器人的移動(dòng)精度保持在±1厘米，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)平均水平。王永錕希望斯坦德機(jī)器人能重新定義工廠生產(chǎn)模式，大幅提升物流效率。

創(chuàng)業(yè)初期，王永錕面臨資金短缺和技術(shù)難題。他和團(tuán)隊(duì)最初在哈爾濱一間舊辦公室里工作，后來(lái)搬到深圳以縮短供應(yīng)鏈周期。在深圳，他們迅速改進(jìn)了一套機(jī)器人操作系統(tǒng)，相當(dāng)于做了一個(gè)機(jī)器人行業(yè)的安卓系統(tǒng)。2017年上半年，斯坦德獲得3000萬(wàn)元投資，團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

然而，現(xiàn)金流問(wèn)題和創(chuàng)始人的退出給公司帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。王永錕接任CEO后，裁減團(tuán)隊(duì)并搬到上合工業(yè)園辦公。精簡(jiǎn)后的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品穩(wěn)定性和高精度，最終在資金枯竭前獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣融資。斯坦德機(jī)器人逐漸在3C行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)取得成功，吸引了華為等客戶(hù)。

近年來(lái)，國(guó)家智能制造戰(zhàn)略推動(dòng)了工業(yè)級(jí)智能機(jī)器人行業(yè)發(fā)展。盡管疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，但在政府、供應(yīng)商和朋友們的幫助下，斯坦德渡過(guò)了難關(guān)。公司大力開(kāi)展國(guó)產(chǎn)替代，核心零部件不再依賴(lài)國(guó)外供應(yīng)商。斯坦德還獲得了小米汽車(chē)工廠的訂單，并拿到了小米領(lǐng)投的C輪融資。

站在現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回看，王永錕和斯坦德的成功在于緊跟國(guó)家高端制造的發(fā)展步伐。多年來(lái)，王永錕持續(xù)回饋社會(huì)，特別是曾培育他的國(guó)華紀(jì)念中學(xué)。他認(rèn)為個(gè)體的價(jià)值在于與組織共振，企業(yè)的長(zhǎng)存取決于與行業(yè)共進(jìn)，行業(yè)的未來(lái)必須與國(guó)家發(fā)展同頻。