自2009年起，集團(tuán)開啟了收并購及重塑品牌價(jià)值歷程，包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬（AMER SPORTS）等，構(gòu)建差異化的多品牌矩陣，形成亞瑪芬和安踏集團(tuán)兩大上市公司的雙輪驅(qū)動(dòng)體系。不僅重塑了這些國(guó)際品牌的價(jià)值，釋放了增長(zhǎng)的潛能，同時(shí)借助全球資源將安踏帶向全世界。集團(tuán)“品牌+零售”的獨(dú)特商業(yè)模式，以DTC模式轉(zhuǎn)型提升效率與體驗(yàn)，憑借多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球資源整合三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。

安踏的成功在于戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行，不僅要成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的有力競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)以多品牌資產(chǎn)+卓越運(yùn)營(yíng)+全球協(xié)同來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)獨(dú)特位置。集團(tuán)愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)，作為世界體育行業(yè)深度參與者，要為全球消費(fèi)者提供最好的商品價(jià)值，努力成為中國(guó)品牌全球化、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。目前安踏集團(tuán)總計(jì)簽約支持36支中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)，助力體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，為利益相關(guān)方創(chuàng)造共生價(jià)值。這個(gè)愿景決定了安踏集團(tuán)絕不會(huì)追逐短期利益。安踏自2007年在香港上市以來，股票價(jià)值由最初的5.28港幣，到今天帶來近20倍的回報(bào)。關(guān)注的是為所有利益相關(guān)方帶來長(zhǎng)久福祉。

差異化、互補(bǔ)性強(qiáng)的多品牌組合是集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎。公司將堅(jiān)定地強(qiáng)化現(xiàn)有品牌，深挖增長(zhǎng)潛力并繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性并購。今年上半年，安踏完成收購狼爪（Jack Wolfskin），它擁有深厚的戶外文化底蘊(yùn)和強(qiáng)大品牌資產(chǎn)，其核心價(jià)值聚焦于 “真實(shí)戶外”、“德國(guó)精工品質(zhì)” 和 “可持續(xù)”，在大眾至中端戶外市場(chǎng)具備獨(dú)特定位。已組建聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，今年內(nèi)將制定3-5年的復(fù)興計(jì)劃，圍繞其核心價(jià)值重塑產(chǎn)品與品牌體系。此外，安踏還將投資MUSINSA中國(guó)，持股40%，這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費(fèi)趨勢(shì)，探索大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運(yùn)動(dòng)賽道帶來新的啟發(fā)。MUSINSA中國(guó)也將受益于安踏在中后臺(tái)賦能及零售和品牌管理方面的優(yōu)勢(shì)。