宗馥莉似乎在學(xué)習(xí)清代胡開(kāi)文墨業(yè)的例子,即創(chuàng)始人胡天注去世后,家產(chǎn)分給八子,但經(jīng)營(yíng)權(quán)只給次子和七子,其他兒子只拿錢(qián)不插手,這才讓企業(yè)傳了六代。宗馥莉也在嘗試這種“分產(chǎn)不分業(yè)”的智慧:你可以要點(diǎn)錢(qián),但別想碰我的娃哈哈。
宗馥莉還談到了“去宗馥莉時(shí)代”的概念,認(rèn)為每任領(lǐng)導(dǎo)者都該帶來(lái)新氣象,而不是死守個(gè)人光環(huán)。她調(diào)整了組織架構(gòu),優(yōu)化了經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍,今年新增經(jīng)銷(xiāo)商比解約的還多。她說(shuō)這是基于市場(chǎng)策略的正常優(yōu)化,不是對(duì)立關(guān)系。
民營(yíng)企業(yè)接班是一份必答題,宗馥莉深知這一點(diǎn)。她冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)波,更看重長(zhǎng)期成長(zhǎng),哪怕今年業(yè)績(jī)可能不及去年。這場(chǎng)風(fēng)波不只是錢(qián)的問(wèn)題,更是人情冷暖和企業(yè)傳承的縮影。宗馥莉的回應(yīng)里沒(méi)有憤怒,只有堅(jiān)定,仿佛她早已預(yù)料到這一切。
宗馥莉用行動(dòng)告訴我們,企業(yè)要活得好,靠的是團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新,而不是爭(zhēng)產(chǎn)撕逼。期待這個(gè)民族品牌能平穩(wěn)過(guò)渡,繼續(xù)為我們帶來(lái)那些熟悉的飲料味道。