近日，江西上饒靈山景區(qū)一條總投資1.27億元、盤山而上的超長扶梯，因“該不該建”引發(fā)廣泛熱議。這條穿梭于奇石峭壁之上的扶梯，全長753.2米，能快速將游客運抵相當(dāng)于88層樓高的山頂，為便捷登山提供了新選擇。然而，“亞洲最長”登山扶梯的噱頭也帶來“可能破壞自然景觀原貌、擠占公共財政”等質(zhì)疑。（8月31日《中國新聞周刊》）

花1.27億元給大山裝電梯，實無必要

便利老年人和特殊群體游覽的初衷值得肯定，但實現(xiàn)這一目標(biāo)是否只有“斥巨資裝扶梯”這一種方案？國內(nèi)不少景區(qū)采用的轎廂式纜車，既解決了垂直運輸問題，又最大限度減少了對山體的破壞。還有一些景區(qū)提供背老人上山的服務(wù)，既創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，又保留自然景觀的完整性。解決問題的方案從來不是唯一的，關(guān)鍵在于是否真正以公共利益為先。

“山林歟，皋壤歟，使我欣欣然而樂焉。”自然山水之所以令人心向往之，正在于其原始本真的狀態(tài)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善固然重要，但任何開發(fā)都應(yīng)當(dāng)遵循適度、適宜、適應(yīng)的原則。在便利游覽與保護(hù)生態(tài)之間，并非沒有中間道路可走。關(guān)鍵在于，決策過程是否公開透明，是否充分聽取了各方意見，是否真正做到了科學(xué)論證、民主決策。因為這不僅關(guān)乎億元投資的效益，更關(guān)乎我們?nèi)绾螌Υ笞匀蛔钫滟F的饋贈。（綿一評）

“億元電梯”別成華麗的漲價“外衣”

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)5A級景區(qū)平均門票已超過百元，且多年保持上漲趨勢。景區(qū)往往以“保護(hù)投入”、“設(shè)施建設(shè)”為由提價，形成“投資－漲價－再投資－再漲價”的循環(huán)邏輯。靈山景區(qū)若遵循此道，則“億元扶梯”不過是一件華麗的漲價“外衣”。更深層次看，“扶梯爭議”暴露了我國景區(qū)運營模式的結(jié)構(gòu)性困境。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)景區(qū)收入中門票占比普遍高達(dá)70％以上，這種“門票依賴癥”制約了中國旅游業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

破解這一困局，需要多元探索。其一，景區(qū)應(yīng)拓寬收入渠道，降低門票依賴。其二，公共資源型景區(qū)應(yīng)明確公益屬性，建立政府、市場、社會的多元投入機(jī)制，避免將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本簡單轉(zhuǎn)嫁給消費者。其三，建立合理透明的價格形成機(jī)制，讓公眾知曉資金去向，理解價格構(gòu)成的合理性。靈山扶梯，不應(yīng)被簡單定性為“便民工程”或“漲價工具”，而應(yīng)成為重新審視中國旅游發(fā)展模式的契機(jī)。理想的旅游體驗，不僅是身體上的省力，更應(yīng)是經(jīng)濟(jì)上的合理負(fù)擔(dān)，與心靈上的愉悅感受。（張西流）

提升旅游體驗要走出“重噱頭、輕內(nèi)涵”誤區(qū)

類似“大手筆”的項目背后，一有“基建思維”的慣性推動，以為越大、越長、越“最”就越好，一味追求“亞洲之最”“國內(nèi)第一”的稱號，卻忽略了項目與環(huán)境的適配性；二有“流量經(jīng)濟(jì)”的驅(qū)動——景區(qū)渴望靠網(wǎng)紅項目引爆關(guān)注，快速拉動消費，但容易陷入“重噱頭、輕內(nèi)涵”的誤區(qū)。

事實上，旅游業(yè)發(fā)展不能只圖短期效益，更需兼顧可持續(xù)性與生態(tài)尊重，單一依賴大投資、大體量的硬件設(shè)施，已難以滿足現(xiàn)代游客對高質(zhì)量旅游體驗的期待。旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展即要守住生態(tài)紅線，讓開發(fā)“輕”下來，最大限度減少對自然本底的擾動；又要深耕地方文化，講好獨特故事，打造有記憶點、有共鳴的文化IP；更要豐富體驗場景，設(shè)計沉浸式、互動式項目，引導(dǎo)游客從“被動觀看”轉(zhuǎn)為“主動參與”。唯有如此，才能實現(xiàn)從“網(wǎng)紅”到“長紅”、從“流量”到“留量”的真正跨越。