昔日浙江首富現(xiàn)身直播間跳團舞 轉型求變艱難路!近日,美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在抖音直播間跳舞吸引了超過20萬人觀看。這不是美特斯邦威第一次嘗試直播吸引關注。自2024年宣布品牌新零售5.0轉型以來,60歲的周成建頻繁出現(xiàn)在各大社交平臺。今年6月,他發(fā)布視頻宣布品牌跨界推出LABUBU主題娃衣,試圖擠進潮玩賽道,吸引年輕消費者。
然而,這些努力并未顯著改善美特斯邦威的業(yè)績。2025年上半年,美邦服飾營收同比大跌45.23%至2.27億元,歸母凈利潤縮水87%至993.03萬元。同樣來自浙江的森馬服飾和太平鳥也面臨類似困境,上半年凈利潤雙雙下滑。
近年來,運動戶外潮流席卷中國,休閑服飾的生存空間受到擠壓。盡管這些品牌積極轉型,但要真正擺脫“中年危機”仍需時間。美邦服飾、森馬服飾、太平鳥均創(chuàng)立于上世紀90年代,曾憑借精準定位和密集門店布局成為“步行街之王”。例如,美邦服飾曾在2011年達到業(yè)績巔峰,全國門店數(shù)量突破5000家。但隨著電商沖擊,這些品牌逐漸失去優(yōu)勢,門店數(shù)量大幅減少。
面對市場變化,三巨頭選擇了不同的轉型路徑。森馬服飾聚焦家庭一站式購物需求,拓展戶外系列產品,并依靠童裝品牌巴拉巴拉保持穩(wěn)定業(yè)績。美邦服飾則轉向潮流戶外賽道,通過新零售業(yè)務和聯(lián)名產品吸引年輕消費者。太平鳥走高端化路線,提升品牌調性,開設大型旗艦店并關閉低效門店。
盡管轉型方向明確,但企業(yè)仍面臨庫存與業(yè)績壓力。截至2025年6月底,森馬服飾和美邦服飾的存貨周轉天數(shù)分別高達191天和472天。從昔日的“步行街之王”到如今的積極求變,這些品牌的經歷反映了傳統(tǒng)品牌在消費變革環(huán)境下的艱難轉型。未來,這些休閑服飾之王能否走出困境,重獲增長,仍有待時間驗證。
近日,美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在直播間跳起了團舞,這場直播吸引了超過20萬人在線觀看。自2024年宣布品牌新零售5.0轉型以來,60歲的周成建頻繁出現(xiàn)在各大社交平臺上
2025-09-10 11:31:4320萬人看美邦老總跳團舞