某種程度上,從2007年喬布斯掏出初代iPhone時(shí)說“這一天我期待了兩年半”,到2025年庫(kù)克掌舵的科技綜合驅(qū)動(dòng)型巨頭,蘋果的18年本質(zhì)是一場(chǎng)技術(shù)普惠與商業(yè)利益的永恒博弈。蘋果用iOS生態(tài)和A系列芯片構(gòu)建了護(hù)城河,卻也因封閉性錯(cuò)失折疊屏等創(chuàng)新;通過SE、Air系列下沉市場(chǎng),卻與核心粉絲一度疏離;曾押注AI與健康重塑,但收效甚微,也面臨大公司病的挑戰(zhàn)。
蘋果的下一個(gè)十年,答案或許藏在其歷史軌跡中,唯有重回“顛覆性創(chuàng)新”之本,方能解“增長(zhǎng)焦慮”之困。誠(chéng)然,蘋果17系列的“誠(chéng)意”給了市場(chǎng)一針穩(wěn)心劑,但若止步于迭代,恐難逃路徑依賴,若敢于再造一個(gè)“iPhone時(shí)刻”,則仍可重回高光。