“消失”的村鎮(zhèn)銀行合并重組加速(3)

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2025-09-17 20:05:41 界面新聞

曾剛表示，“村改支”利處顯著：一是風(fēng)險(xiǎn)化解更徹底，通過(guò)并入大型銀行，村鎮(zhèn)銀行的歷史包袱得到有效處置；二是服務(wù)能力提升，依托母行的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，能為農(nóng)村地區(qū)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；三是成本效率改善，減少重復(fù)建設(shè)和管理層級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率。東部某農(nóng)商行部門負(fù)責(zé)人表示：“我們?nèi)ツ晡蘸喜⒘似煜乱患掖彐?zhèn)銀行，最初擔(dān)心會(huì)失去本地化特色，但通過(guò)保留原團(tuán)隊(duì)和推出專門信貸產(chǎn)品，不僅控制了風(fēng)險(xiǎn)，存貸款業(yè)務(wù)還增長(zhǎng)了13%?！?/p>

不良資產(chǎn)、案件隱患一次性納入主發(fā)起行統(tǒng)一撥備、統(tǒng)一審計(jì)，對(duì)當(dāng)?shù)亟鹑诜€(wěn)定立竿見影。支行沒(méi)有那么多管理層，IT系統(tǒng)也可以省了，運(yùn)營(yíng)成本大幅下降。對(duì)于上市銀行也有好處，由村改支直接成為異地支行，要比申請(qǐng)新設(shè)異地支行容易很多。在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好且已構(gòu)建差異化服務(wù)體系的村鎮(zhèn)銀行，其在業(yè)務(wù)布局與經(jīng)營(yíng)管理層面形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并非其他銀行可輕易復(fù)制替代。這類村鎮(zhèn)銀行始終扎根地方沃土，能精準(zhǔn)洞察本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，深度契合區(qū)域客戶的實(shí)際需求。曾剛進(jìn)一步分析說(shuō)，弊端也存在：主要是可能削弱本土化服務(wù)特色，大銀行的標(biāo)準(zhǔn)化管理可能與村鎮(zhèn)個(gè)性化需求存在沖突，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)可達(dá)性可能受到影響。

“村改支”并非簡(jiǎn)單的換招牌、改流程，而是涉及股權(quán)重構(gòu)、系統(tǒng)對(duì)接、文化融合的系統(tǒng)工程。在這一過(guò)程中，多重挑戰(zhàn)考驗(yàn)著改革者。股權(quán)清理往往是第一只“攔路虎”，尤其是那些有民營(yíng)資本參股的村鎮(zhèn)銀行，股權(quán)估值和退出機(jī)制成為談判焦點(diǎn)。廣州某律師事務(wù)所合伙人表示，“我們?cè)谔幚砟炒彐?zhèn)銀行重組時(shí)，3家小股東對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果提出異議，光談判就花了三個(gè)多月。最終通過(guò)主發(fā)起行溢價(jià)收購(gòu)才達(dá)成共識(shí)。”

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