娃哈哈換標“娃小宗”有何影響 品牌爭議再起!近日,一份關于娃哈哈2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知在網(wǎng)絡上流傳。這份通知中最引人關注的是,公司計劃將品牌從“娃哈哈”更換為“娃小宗”。此前,娃哈哈曾因裁員、薪資結構調整及商標轉移嘗試等事件引起廣泛關注。
據(jù)中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜分析,宗馥莉曾在2025年初試圖將387件“娃哈哈”商標轉移到她個人控股的公司,但遭到多方抵制未能成功。啟用“娃小宗”可能是為了繞過法律障礙,直接推向市場。
通知中提到,自創(chuàng)始人宗慶后去世后,公司在解決歷史遺留問題時決定從2026年起使用新品牌“娃小宗”。在現(xiàn)行股權架構下,“娃哈哈”商標的使用需全體股東一致同意。盡管娃哈哈集團未對此做出明確回應,但這一消息引發(fā)了公眾討論。
品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一,更換品牌意味著放棄多年積累的品牌知名度和市場份額,重新投入大量資源進行品牌建設。這引發(fā)了外界對娃哈哈內部矛盾的猜測。目前,杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有娃哈哈集團46%的股份,宗馥莉持股29.4%,杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股24.6%。
宗馥莉上任后,試圖對娃哈哈進行大刀闊斧的改革,導致外界認為有“分家”的嫌疑。2024年,有老員工爆料稱,許多員工因未將勞動合同轉簽至宗馥莉掌控的宏勝公司,年終獎大幅減少。此外,2025年2月,娃哈哈集團官方微博聲明稱正在申請轉移商標,但最終未能成功。
柏文喜認為,宗慶后靠個人威望維系“一套班子、兩塊牌子”,而宗馥莉接班后,國資與職工股東不再默許“體外公司白用商標”。宏勝系干脆把舊品牌留給集團,將自己的產(chǎn)能、經(jīng)銷商、銷售團隊整體遷移到新商標,完成法律切割。
宗慶后去世后,娃哈哈接連陷入風波。先是宗馥莉因管理合理性被質疑而辭去職務,隨后多家工廠停產(chǎn)引發(fā)員工維權事件,影響了公司的產(chǎn)能和市場供應。2025年5月,消費者發(fā)現(xiàn)今麥郎為娃哈哈代工純凈水,引發(fā)市場廣泛質疑。盡管娃哈哈發(fā)表聲明終止合作,但今麥郎董事長范現(xiàn)國在接受采訪時稱給娃哈哈代工的12億瓶占到今麥郎10%左右的產(chǎn)能,進一步加劇了爭議。
此外,娃哈哈與經(jīng)銷商之間的矛盾也愈發(fā)凸顯。據(jù)報道,娃哈哈正在陸續(xù)砍掉年銷低于300萬元的經(jīng)銷商,引起外界質疑。盡管娃哈哈表示這是正常的動態(tài)優(yōu)化,但柏文喜指出,這種做法可能削弱品牌情感分,需要在法理與情感之間找到折中方案,才能平穩(wěn)過渡到下一代治理架構。