8月中旬，小米和格力的高管就誰是線上空調(diào)市場的第二名展開了爭論。這場爭辯反映了家電行業(yè)格局的變化。長期以來，空調(diào)市場一直由美的、格力和海爾三巨頭主導(dǎo)，但現(xiàn)在小米成功打入這一市場，給格力帶來了更大壓力。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，2024年中國內(nèi)地空調(diào)銷售額將達(dá)到3730億元，占家電總銷售額的40.6%。空調(diào)行業(yè)對企業(yè)的營收、盈利能力和品牌競爭力至關(guān)重要。小米在第二季度財報中顯示，其家電收入增速為66%，空調(diào)出貨量超過540萬臺，增速達(dá)60%。小米集團(tuán)總裁盧偉冰明確表示，目標(biāo)是在2030年進(jìn)入大家電頭部品牌，并使空調(diào)業(yè)務(wù)成為中國市場的前兩名。

相比之下，格力的核心業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)松動。今年二季度，格力的營收和凈利潤分別下滑12%和10%，其中消費(fèi)電器業(yè)務(wù)（以空調(diào)為主）出現(xiàn)5%的負(fù)增長。這主要是由于家用空調(diào)市場中低端機(jī)型銷售占比提升，價格戰(zhàn)激烈，而格力產(chǎn)品主要定位中高端，在低端市場競爭中未能占據(jù)優(yōu)勢。此外，中央空調(diào)市場疲軟也對格力造成了影響。

雖然從全渠道市場份額來看，美的、格力和海爾三大巨頭的地位尚未動搖，但線上渠道已成為關(guān)鍵戰(zhàn)場。根據(jù)GfK中怡康的數(shù)據(jù)，從2022年起，線上渠道的銷售額占比已穩(wěn)定在整體市場的五成以上，2025年前五個月甚至接近六成。小米在線上渠道表現(xiàn)出色，這對高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的格力構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

格力不僅要面對小米等新對手，還要應(yīng)對美的和海爾的競爭。今年上半年，美的、海爾和格力的營收分別為2523億元、1565億元和973億元，同比增長分別為16%、10%和-2.4%。歸母凈利潤方面，美的和海爾的增長率分別為25%和16%，而格力僅增長2%。

多元化布局方面，美的B端業(yè)務(wù)成為強(qiáng)勁的增長引擎，C端則通過“全品類矩陣”構(gòu)建壁壘。海爾的多元化布局也取得成效，冰箱和洗衣機(jī)銷售額連續(xù)多年保持全球第一。相比之下，格力在這方面顯得滯后。盡管董明珠多次提到要降低對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，但從財報數(shù)據(jù)來看，這一目標(biāo)仍遙不可及。

格力也在嘗試多元化轉(zhuǎn)型，例如推出自有品牌的格力手機(jī)和進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，但這些嘗試未能帶來實(shí)質(zhì)性突破。格力在其他領(lǐng)域的布局如工業(yè)制品和綠色能源板塊也展現(xiàn)出增長潛力，但合計占比仍不足11%。格力還加速布局“董明珠健康家”門店，試圖打破“格力只有空調(diào)”的刻板印象，但這些努力能否從根本上改變格力的品牌形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有待觀察。

回顧格力這些年的發(fā)展路徑，可以看到一家傳統(tǒng)巨頭在面對時代變革時的努力與掙扎。格力并非沒有洞察到趨勢，也并非缺乏行動的決心，但在新興市場中快速找到定位并迅速調(diào)整戰(zhàn)略的能力仍然不足。