國慶中秋長假期間，上海樓市的最大成交驅(qū)動力是“好房子”。除了價格因素外，大陽臺、得房率等成為購房者關(guān)注的焦點。9月26日，上海規(guī)劃與自然資源局發(fā)布《關(guān)于進一步促進本市住宅品質(zhì)提升的規(guī)劃資源若干意見》的通知，從建筑高度、外立面要求、陽臺設(shè)計與計容規(guī)則等方面入手，為住宅品質(zhì)提升指出了新方向，使上海市的“好房子”有了更明確的規(guī)范。

在“好房子”備受市場青睞的背景下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、開拓新興業(yè)務(wù)成為房企破局下半場的關(guān)鍵。近年來，房企通過加碼“好房子”建設(shè)、開辟新賽道等方式加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，濱江集團、龍湖集團、綠城中國等房企正大力推進“好房子”建設(shè)，尋找新的市場增長點。同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)表示，從房地產(chǎn)開發(fā)角度來看，房企要從規(guī)模導(dǎo)向逐步向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，以實現(xiàn)盈利為核心目標，盡量維持較高的周轉(zhuǎn)率。從運營角度來看，房企既要做到“輕重結(jié)合”，也要實現(xiàn)“長短搭配”。

政策支持和市場需求刺激下，“好房子”潮流迅速席卷房地產(chǎn)行業(yè)。建發(fā)房產(chǎn)、綠城中國、中海地產(chǎn)、龍湖集團、華潤置地等知名房企已密集發(fā)布“好房子”戰(zhàn)略。例如，建發(fā)房產(chǎn)推出了“文化—價值—策略—技術(shù)”四維一體的“好房子”體系框架；綠城中國則推出了《綠城中國好房子產(chǎn)品標準2025》，將“好房子”標準凝結(jié)為270條核心準則。濱江集團提出了“五好體系”新標準，涵蓋好建筑、好裝修、好景觀、好配套和好服務(wù)五大維度。濱江集團董事長戚金興提出了判斷濱江集團所開發(fā)住宅“好不好”的五大標準，包括業(yè)主入住后的滿意度以及是否會發(fā)動家人朋友持續(xù)購買濱江的房子等。

對于房企密集落地“好房子”項目的原因，中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水表示，這一現(xiàn)象與房企積極響應(yīng)政策號召、履行社會責任、助力營銷以及追求更高的溢價和利潤等因素相關(guān)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品難以滿足市場需求，導(dǎo)致銷售受阻。在市場調(diào)整周期下，房企以往“拼地價、拼規(guī)模”的發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，利潤空間被不斷壓縮?！昂梅孔印彼淼摹捌串a(chǎn)品、拼選址”模式正成為房企新的盈利突破口。依靠開發(fā)符合“好房子”標準的優(yōu)質(zhì)項目，房企的盈利能力正在恢復(fù)。克而瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品力過硬的改善類產(chǎn)品和符合新規(guī)的四代住宅產(chǎn)品賣得更好，“好房子”正在領(lǐng)漲全國。

克而瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，總價1000萬至3000萬元的新房豪宅成交套數(shù)達19561套，同比增長25%；總價5000萬元以上的新房豪宅成交套數(shù)為621套，同比增長51%，增幅顯著?！昂梅孔印碧栒俚贡品科笃焚|(zhì)升級，新房豪宅產(chǎn)品力優(yōu)于二手房。對于購買力相對雄厚的中高端改善客群而言，新房豪宅有著二手豪宅不可比擬的產(chǎn)品力優(yōu)勢，戶型創(chuàng)新聚焦空間功能復(fù)合化、場景延展、景觀交互。然而，“好房子”市場呈現(xiàn)出“豪宅化”傾向，以及與“高單價”“大戶型”綁定的現(xiàn)象，在一定程度上可能會加劇市場的結(jié)構(gòu)性矛盾。改善型需求雖然在當前新房市場的占比較大，但剛需群體始終是房地產(chǎn)市場的重要支撐力量。當大量資源集中于打造這類“豪宅化”的“好房子”時，可能導(dǎo)致剛需住房供應(yīng)相對不足。在剛需群體購買力本就有限的情況下，會進一步拉大住房供需差距，使得剛需群體購房難度增加，從而加劇市場的結(jié)構(gòu)性失衡。

多家房企已通過戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新等措施，打響了住宅市場差異化發(fā)展的“突圍戰(zhàn)”。聯(lián)發(fā)集團發(fā)布了新澍產(chǎn)品品牌，并已在廈門市、上海市、南京市、深圳市四城推進6個新青年“好房子”樣板項目，旨在讓年輕人能住上“好房子”。盡管剛需群體的購買力不如改善型群體，但房企可以通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，如開發(fā)緊湊實用的戶型，合理控制面積，在有限空間內(nèi)實現(xiàn)功能最大化，在保證質(zhì)量的前提下控制成本，為剛需群體提供性價比高的“好房子”。在“好房子”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，房企要真正實現(xiàn)差異化發(fā)展，從打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭力、區(qū)域深耕與因地制宜等方面著手，避免同質(zhì)化競爭。

在加碼“好房子”賽道的同時，多家房企也在積極探尋代建業(yè)務(wù)、城市更新等新業(yè)務(wù)，發(fā)力“第二增長曲線”。濱江集團通過對外輸出品牌，拓展代建業(yè)務(wù)，對開發(fā)業(yè)務(wù)起到了一定的補充作用。龍湖集團新增代建類項目62個，總建筑面積約852萬平方米；同期，代建業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，同比增長65%。新城控股在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也不斷取得業(yè)績新突破，2025年上半年實現(xiàn)商業(yè)運營總收入69.44億元。盡管如此，經(jīng)營性業(yè)務(wù)在營收版圖中的占比仍有待進一步提升。宋紅衛(wèi)分析認為，在運營類資產(chǎn)方面，如果是房企開發(fā)建設(shè)投資，則屬于重資產(chǎn)投資，而輕資產(chǎn)項目由于資金回報周期比較長，短期內(nèi)無法反哺重資產(chǎn)板塊，可能會導(dǎo)致整體償債能力難以顯著改善。此外，從傳統(tǒng)開發(fā)銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營性業(yè)務(wù)，需要建立涵蓋招商、運維、金融等全鏈條的專業(yè)團隊，但多數(shù)房企在這方面能力不足。運營管理能力是房企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而資源獲取整合能力則是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在經(jīng)營性業(yè)務(wù)中，房企需要從單一獲取土地，升級為整合多元化資源，引入并構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以及通過多元化的金融工具來保障資金鏈安全。