10月11日，一個認證主體為宏勝飲料集團有限公司的“娃小宗”微博賬號引發(fā)行業(yè)關(guān)注。該賬號審核通過時間為9月30日，距離宗馥莉辭任娃哈哈集團董事長僅18天，被外界視為她“獨立創(chuàng)業(yè)”的首個公開動作。目前該賬號粉絲數(shù)已達4201人，但尚未發(fā)布任何內(nèi)容。

“娃小宗”的誕生是娃哈哈商標使用糾紛激化的結(jié)果。據(jù)宏勝系7家企業(yè)9月12日聯(lián)合發(fā)布的內(nèi)部通知，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標使用需經(jīng)全體股東一致同意，否則存在法律風險。因此，決定從2026銷售年度起全面啟用新品牌“娃小宗”。這一矛盾源于復雜的歷史遺留問題，在創(chuàng)始人宗慶后去世后更加突出。工商信息顯示，娃哈哈目前股權(quán)呈現(xiàn)三方制衡格局：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團（國資）持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，基層工會（職工持股會）持有24.6%。這種“無絕對控股股東”的結(jié)構(gòu)使得商標決策陷入僵局。

宗馥莉此次離職正是因為商標使用“不合規(guī)”。今年2月，娃哈哈發(fā)布聲明稱，共計387件“娃哈哈”系列商標正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請，由杭州娃哈哈集團有限公司轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。然而前者與后者在股權(quán)上存在本質(zhì)不同。天眼查App信息顯示，食品公司的第一大股東為杭州娃哈哈宏振投資有限公司，持股比例為51%，屬于絕對控股，而宏振正是由宗馥莉本人全資持股。集團公司則是一家由國資控股的混合所有制企業(yè)，第一大股東是國資背景的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司。但從轉(zhuǎn)讓最終被叫停來看，其他方面的股東或許并不知情。

據(jù)悉，“娃小宗”商標由宏勝集團于2025年5月申請注冊，目前已覆蓋食品、啤酒飲料、方便食品等多個品類。作為恒楓貿(mào)易全資子公司，宏勝集團董事會名單中宗馥莉赫然在列，這意味著她雖離開娃哈哈管理層，仍通過產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控新品牌發(fā)展方向。企查查顯示，自今年2月以來，宏勝飲料集團有限公司申請多枚“娃小宗”等商標，產(chǎn)品矩陣將聚焦“新國潮健康飲品”定位，涵蓋低糖氣泡水、益生菌飲料、方便食品等全品類。目前，該商標已進入初審。

公開資料顯示，成立于2003年的宏勝集團，從娃哈哈代工廠起步，現(xiàn)已成長為年產(chǎn)值超200億元的食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其業(yè)務涵蓋包裝材料、飲料生產(chǎn)、高端裝備制造等領(lǐng)域，為娃哈哈供應的包裝材料占比達65%。

不同于娃哈哈傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式，“娃小宗”將采用“直營+電商”的雙軌策略。目前宏勝已在全國布局2000多個終端網(wǎng)點，覆蓋KA賣場與連鎖便利店，線上旗艦店也在籌備中，主打“年輕定制化”產(chǎn)品線。營銷層面將聯(lián)合頭部MCN機構(gòu)，通過虛擬偶像代言、劇本殺跨界等方式構(gòu)建Z世代社交貨幣。

隨著“宏勝系”全面轉(zhuǎn)向“娃小宗”，娃哈哈集團也正面臨成立以來最嚴峻的戰(zhàn)略抉擇。對于宗家淡出后企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，娃哈哈方面表示，宗馥莉諸多變革舉措本質(zhì)上都是為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓機制替代慣性，讓企業(yè)更加職業(yè)化、市場化，不過這個任務如今只能留給未來的繼任者了。

10月10日，娃哈哈集團召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理，董事長職務空缺。值得注意的是，宗馥莉當前仍持有娃哈哈29.4%股份，仍為第二大股東。對于其離職創(chuàng)業(yè)，叔叔宗澤后表示“網(wǎng)絡水軍害了她，使她越走越遠，已經(jīng)無法回頭”，暗示此前企業(yè)內(nèi)部存在輿論爭議。

隨著“娃小宗”官方賬號的激活，宗馥莉從“娃哈哈公主”到“獨立創(chuàng)業(yè)者”的轉(zhuǎn)型正式拉開帷幕。這場關(guān)乎家族企業(yè)傳承創(chuàng)新的嘗試能否在競爭激烈的飲料市場殺出重圍，成為行業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點。業(yè)內(nèi)人士指出，宗馥莉此舉既規(guī)避了娃哈哈股權(quán)紛爭，又依托宏勝產(chǎn)業(yè)鏈開辟新戰(zhàn)場，或?qū)⒏膶懶袠I(yè)格局。